SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании
Анализ конкурентных сил, действующих в отрасли
Анализ факторов, изменяющих структуру конкурентных сил
Анализ экономического положения в отрасли
Внешние возможности компании в приобретении конкурентных преимуществ
Внешние угрозы конкурентным позициям компании
Внешние факторы
Внешняя ситуация (внешние факторы)
Внутренние факторы
Вспомогательные виды деятельности
Задачи разработки стратегии компании
Концепция движущих сил
Модель пяти сил (модель М. Портера)
Назначение цепочки ценностей
Обеспечение конкурентных преимуществ
Основные виды деятельности
Основные понятия миссии
Основные принципы формулировки миссии
Повышение эффективности деятельности в рамках сложившейся цепочки ценностей
Повышение эффективности деятельности за счет внесения изменений в цепочку ценностей
Разработка миссии компании
Сильные стороны компании
Слабые стороны компании
Составляющие анализа положения в отрасли
Стратегически связанные виды деятельности в цепочке ценностей
Стратегия компании: задачи разработки и влияющие на ее выбор факторы
Стратегия лидерства по издержкам
Структурные показатели издержек
Типы общих стратегий конкуренции
Факторы, влияющие на выбор стратегии
Функциональные показатели издержек
Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек