Альтернативные варианты управленческих решений сопоставляются по времени:
Больше информации - всегда лучше:
В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны:
Вероятность - качественная характеристика возможности наступления события:
Все потребности сопряжены друг с другом:
Всегда лучше принять решение, чем не принять его:
Вся информация поступает в организацию из внешней среды:
Качество управленческого решения зависит только от личности руководителя:
Личностные оценки руководителя субъективны:
Принятие решения в условиях риска связано с выбором альтернативы с известной вероятностью:
Прогноз развития организации строится на анализе политической ситуации в стране:
Процесс принятия управленческих решений может быть автоматизирован:
Темпы НТП влияют на качество управленческого решения:
Увеличение количества информации всегда повышает качество решения:
Чем более неординарно решение, тем объективнее оценка:
Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза:
Энтропия - степень определенности внешней среды: