"Толщина" организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками:
Базовые предположения, лежащие глубоко в сознании, верованиях и поведении членов организации, могут измениться достаточно быстро, если менеджеры применяют принуждение и грозят наказанием:
Для управления организационной культурой необходимо соединение двух подходов: видение свыше и постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации:
Изменение организационной культуры возможно при изменении менеджером стиля управления кризисными и конфликтными ситуациями, а также при смене акцентов в кадровой политике:
Изменения в организационной культуре можно считать состоявшимися, если после ухода менеджера - проводника новой культуры люди придерживаются новых моделей поведения:
Общий язык и концептуальные категории как элемент внутренней интеграции включают систему коммуникации, понятийный аппарат и основные концепции:
Организационная культура определяет поведение людей в организациях, которое обусловлено усвоенными нормами, ценностями и одобренными образцами поведения:
Отождествление индивида с организацией осуществляется через усвоение трудовых навыков и профессиональных умений:
Охранная функция организационной культуры реализуется через формирование коммуникативных барьеров между сотрудниками организации:
Питерс и Уотерман включали в число функций, необходимых организации для выживания, власть, авторитет, делегирование полномочий:
Поведение сотрудников организации обусловлено не просто нормами организационной культурой и ее установками, но и характером их связи и порядком их расположения:
При интенсивном и неослабевающем давлении и принуждении со стороны менеджеров возможно за короткий срок изменить базовые предположения и установки сотрудников:
Проведение радикальных и быстрых изменений в содержании организационной культуры, как и проведение медленных изменений, происходит в одинаковой степени быстро и легко:
Процесс адаптации к внешней среде и выживания организации связан с её приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению:
Управление организационной культурой осуществляется через постоянное внимание к символам и материальным предметам, а также через регулярное провозглашение новых идеалов в печати, выступлениях на радио и телевидении: