В любой организации существует разделение труда:
В основе формальных отношений лежат отношения между должностями:
Вертикальные связи формализуются в процессе проектирования организации и действуют постоянно:
Горизонтальная специализация означает разделение работ по уровням иерархии в организации:
Горизонтальные связи не формализуются в ходе проектирования организации:
Если исполнители по всем сферам деятельности предприятия прямо и непосредственно подчинены руководителю, то имеет место проектная организационная структура:
Краткосрочными являются цели, которые достигаются в течение 3 лет:
Линейная структура эффективна при решении однотипных хозяйственных задач:
Линейные связи выступают в форме:
Матричная структура позволяет упорядочить как вертикальные, так и горизонтальные связи:
Миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
Миссия является базой для установления целей организации:
Наиболее эффективной организационной структурой считается:
Неформальные связи служат основой утвержденных в организации должностных инструкций:
Организационная структура - структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами:
Организация может функционировать и без целевых ориентиров:
Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, называются косвенными связями:
Передача и делегирование ответственности за решения на нижние уровни управления организации называются централизацией:
При формировании миссии организации важным моментом является отражение в ее содержании имиджа организации:
Природа функциональных связей - совещательная:
Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации:
Связи, соединяющие иерархические уровни в организации и ее частях, называются:
Содержанием коммуникаций при органическом типе управления являются:
Структура организации - совокупность устойчивых связей в организации:
Структура, в которой каждое подразделение или отдельный работник подчиняются одному вышестоящему органу управления, называется функциональной:
Функциональная структура базируется на разделении труда в системе управления:
Характеристиками механистического типа управления являются:
Цели являются исходной точкой планирования:
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются долгосрочными:
Частные и государственные фирмы являются социальными институтами: