Верны ли утверждения?
А) Аудит персонала временно приостанавливается после обнаружения совокупности проблем, без практического решения которых не имеет смысла осуществлять дальнейшую диагностическую работу
В) По окончании аудита персонала на конкретном предприятии подготавливается аудиторское заключение, служащее основой дальнейшего совершенствования управления
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Аутсорсинг дает возможность глобального присутствия какой-либо компании на рынках многих стран без необходимости практически пропорционального роста персонала для обслуживания новых рынков сбыта и/или производственных мощностей
В) Одним из наиболее существенных недостатков аутсорсинга является слабость непосредственного контроля над всеми процессами
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Благодаря buddying, топ-менеджеры, наконец, понимают, как их поведение влияет на сотрудников
В) Перед тем как запустить программу shadowing, компании проводят ряд тренингов для тех, за кем эти «тени» будут ходить, чтобы специалисты были максимально правдивыми, эффективными и информативными для них
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) В условиях глобального присутствия компании на рынках многих стран аутсорсинг требует практически пропорционального роста персонала для обслуживания новых рынков сбыта и/или производственных мощностей
В) Одним из положительных моментов аутсорсинга является четкость непосредственного контроля над всеми процессами
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Главное и единственное условие для работы в области управленческого консультирования – это наличие опыта преподавателя
В) Главное и единственное условие для работы в области управленческого консультирования – это наличие опыта руководителя
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Главное и единственное условие для работы в области управленческого консультирования – это наличие степени доктора наук
В) Главное для управленческого консультанта — это умение оказать влияние на ход дел в сфере управления, обладать опытом управления и, как минимум, предпосылками для работы на руководящих должностях
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Для организации тимбилдинга необходимо составить подробный сценарий проведения всех этапов мероприятий
В) Тимбилдинг имеет четкие цели, для достижения которых и проводятся мероприятия
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Интерактивное обучение направлено на приобретение и обмен знаниями
В) Интерактивное обучение характеризуется обменом мнениями участников обучения с экспертом
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Компания, пользующаяся HR-аутсорсингом, получает возможность концентрировать свои ресурсы на основном бизнесе
В) Компания, пользующаяся HR-аутсорсингом, получает возможность снизить затраты на собственный персонал, получив при этом оперативность и высокое качество услуг
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Консалтинговый бизнес полностью зависит от квалификации персонала
В) Консалтинговый бизнес является бизнесом интеллектуально насыщенным
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Обучение на рабочем месте в процессе работы является наиболее оперативной формой подготовки кадров
В) Обучение на рабочем месте в процессе работы реализуется через наставничество и кураторство с использованием методов усложняющихся заданий, направляемого приобретения опыта, производственного инструктажа, ротации, использования работника в качестве ассистента, делегирования полномочий
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Особенностью, обусловленной спецификой консалтинговой деятельности, является ненормированность рабочего дня, рабочей нагрузки в целом
В) Особенностью, обусловленной спецификой консалтинговой деятельности, является крайне высокая процентная доля специалистов среди персонала консалтинговых компаний
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Оценка эффективности тимбилдинга должна проводиться в двух аспектах: экономическая эффективность и коммуникативная.
В) Коммуникативная эффективность может быть либо оценена по усилению компетенций отдельных сотрудников, либо по общей реакции сотрудников отдела или компании в целом —участников мероприятия
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Оценка эффективности тимбилдинга может проводиться только в одном аспекте - экономическая эффективность
В) Коммуникативная эффективность может быть либо оценена только по усилению компетенций отдельных сотрудников
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Положительное значение коэффициента замещения показывает, что число принятых превышает чисто выбывших
В) Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест и рядом других причин
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) При аутсорсинге компания не зависит от работы смежников-аутсорсеров
В) При аутстаффинге имеется сложность работы с удаленными работниками в силу малой преданности общему делу
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Суть кадровой политики состоит в работе с персоналом, соответствующей концепции развития организации
В) Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда на региональном, национальном и глобальном уровнях
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Тимбилдинг дает возможность лучше узнать свой коллектив и способ сделать работу сотрудников компании более эффективной
В) Тимбилдинг является стратегическим инструментом формирования и укрепления команды
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Уровень трудовой активности отражает степень самореализации, самовыражения личности
В) Оценка стоимости трудового потенциала кроме стоимостного выражения трудовых затрат, может включать расходы, связанные с обучением персонала, переподготовкой и повышением квалификации
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Формальная команда имеет крайне низкую эффективность при необходимости реализовать в компании какие-либо изменения
В) Неформальная команда имеет крайне низкую эффективность при необходимости реализовать в компании какие-либо изменения
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Эффективная, хорошо проработанная тимбилдинговая программа способствует формированию навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях
В) Эффективная, хорошо проработанная тимбилдинговая программа способствует повышению уровня доверия и заботы между членами команды
Подберите правильный ответ
________ – подбор и оценка управленческих кадров, планирование их карьеры, анализ рынка труда и трудоустройство, кадровое консультирование.
_________ - это систематическая воспитательная работа с каждым новым сотрудником, осуществляемая наставником в процессе совместного труда и общения в период адаптации.
_________ кадров — горизонтальные перемещения работников с одного рабочего места на другое.
_________ команда — искусственно созданная структура с декларированной целью, прописанными функциями и специально подобранными людьми для реализации поставленных целей.
_________ команда — это сообщество людей, объединенных единой разделяемой всеми целью, имеющее признаваемого всеми лидера и скоординированное по деятельности.
_________ обучение – это обучение с хорошо организованной обратной связью субъектов и объектов обучения, с двусторонним обменом информации между ними
_________ персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
_________ — это социально-психологический тренинг, направленный на упрочение дружеских связей и связей взаимопомощи и взаимодействия в группе совместно работающих людей
__________ персонала – это регламентированная на законодательном уровне процедура определения квалификации, практических навыков и умений персонала, установление соответствия или несоответствия сотрудников занимаемым должностям.
___________ - постоянный (штатный) состав работников
___________ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно консультационных услуг.
___________ кадров - в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу.
___________ кадров — это целенаправленное соединение кадров с теми задачами, которые организация ставит перед собой (или же с рабочими местами).
___________ персонала – это масштабная процедура, в ходе которой оцениваются все составляющие процесса управления персоналом.
___________ труда — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.
___________ – методика, материал которой – вопросы, на которые опрашиваемый должен ответить или утверждения, с которыми он должен согласиться или не согласиться.
Анализ затрат содержит
Анализ клиента, проводимый группой экспертов на своих рабочих местах на основе финансовых показателей (баланс предприятия, отчет о прибыли, движение денежных средств) состояния производственной и сбытовой ситуации, - это
Анализ рабочего процесса, применяющийся для характеристики сущности рабочего процесса, описаний рабочего процесса и получения данных, необходимых для формулировки требований к работникам, называется
Анализ ресурсов труда содержит
Анализ ресурсов труда содержит два основных направления:
Анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе - это
Анализ социального развития содержит
Анализ трудовых показателей предприятия содержит следующие основные направления аналитической деятельности:
Анализ эффективности труда содержит
Аудит персонала включает уровни:
Аудит развития персонала оценивает возможности использования человеческого потенциала с позиции стратегического плана организации по трем аспектам:
В 1991 г. Джек Филипс добавил в систему Д. Киркпатрика оценки тимбилдинга 5-й уровень с названием
В 1991 г. добавил в систему Д. Киркпатрика оценки тимбилдинга 5-й уровень с названием «Возврат на инвестиции»
В основе тимбилдинга лежит идея разделения двух понятий —
В России чаще всего на аутсорсинг отдаются такие HR-функции, как:
В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как:
В своих работах Э. Флэмхольц указал три основные задачи анализа человеческих ресурсов АЧР:
Ведение ежемесячной отчетности по численности персонала компании входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Ведение учета работников компании входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Вид консалтинговых услуг, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса, - это
Вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией согласно классификации Европейского справочника консультантов относятся к группе
Второй уровень оценки тимбилдинга по Д. Киркпатрику, дающий ответ на вопрос – что обучаемый усвоил в процессе тренинга, - это
Д. Киркпатрик для оценки тимбилдинга в конце 1950-х гг. сформулировал ныне известные
Для общей организации процесса планирования карьерного развития могут быть использованы три подхода:
Для описания социальной политики организации аудитор устанавливает
Для описания социальной политики организации аудитор устанавливает
Для описания социальной политики организации аудитор устанавливает
Для описания социальной характеристики организации аудитор выделяет из социального паспорта организации
Для описания социальной характеристики организации аудитор выделяет из социального паспорта организации
Для описания социальной характеристики организации аудитор выделяет из социального паспорта организации
Для оценки профессиональных навыков торгового персонала и оценки эффективности корпоративного обучения, с необходимой периодичностью в местах продажи и торговых точках проводятся акции тайный
Для оценки тимбилдинга целесообразно использование методики
Долгосрочным материальным стимулом труда является
Интервью с увольняющимися работниками, которые проводятся, чтобы изучить их представления об организации, – это интервью
Исследовательский подход к аудиту персонала, при котором в качестве модели используется другая компания, - это
Исследовательский подход к аудиту персонала, при котором рассматривается прошлый период для определения того, как выполняется кадровая политика компании, -
Исследовательский подход к аудиту персонала, при котором устанавливаются определенные цели, выполнение которых может быть измерено, и аудиторская команда исследует фактическое выполнение и сравнивает его с предварительно выработанными целями -
Исследовательский подход к аудиту персонала, при котором фирма приглашает консультантов, -
К анализу затрат относится
Как сложное и многоструктурное социально-экономическое образование, трудовой потенциал организации включает в себя следующие компоненты:
Компания, пользующаяся аутсорсингом
Компания, пользующаяся аутсорсингом
Консультант по ________ помогает клиенту, однако руководство организации не предполагает, чтобы он широко касался социальных и поведенческих аспектов процесса изменения в организации.
Консультант, который помогает клиенту, но широко не касается социальных и поведенческих аспектов процесса изменения в организации - это
Консультант, который является активно действующим субъектом изменений в организации, пытается научить клиента решать свои проблемы, передавая методы, прогнозируя последствия изменений, подходы к оценке, - это
Коэффициент трудового __________ — коэффициент, учитывающий значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпекаемой продукции (работ), качество продукции, состояние трудовой дисциплины.
Коэффициент, учитывающий значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции (работ), качество продукции, состояние трудовой дисциплины, - это коэффициент
Коэффициент, учитывающий производительность труда работника, качество работы, соблюдение трудовой дисциплины, отношение к своим служебным обязанностям, – это коэффициент
Краткосрочным материальным стимулом труда является(ются)
Метод обучения, использующийся для развития профессиональных знаний и подразумевающий: общение-диалог участников; упорядоченный обмен точками зрения группы лиц, выступающих в роли ведущих участников, - это
Метод обучения, который направлен на приобретение и обмен знаниями и технологиями, развитие отношений, - это
Метод обучения, который направлен на развитие отношений, - это
Метод обучения, который направлен на развитие профессиональных знаний и навыков и характеризуется глубоким и детальным исследованием участниками обучения реальной или имитированной ситуации, которое выполняется для того, чтобы выявить ее частные или общие характерные свойства, выработать подход решения подобных ситуаций, - это
Метод обучения, направленный на выработку профессиональных, коммуникативных, управленческих навыков, а также развитие отношений, и характеризующийся имитацией реальной ситуации при условности происходящего, - это
Метод обучения, характеризующийся низкой активностью участников обучения, применяющийся обычно для передачи общих или профессиональных знаний, - это
Метод, использующийся, в основном для тех, кто собирается прийти работать в компанию, основанный на том, что обучающая компания дает возможность обучаемым провести у себя день-два рядом с работающим специалистом, побыть его «тенью», - это
Методами «классического» управления из сотрудников организации можно создать только
Методические основы «Анализа человеческих ресурсов» разработаны Институтом социальных исследований Мичиганского университета под руководством
На аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта не менее
На стадии аудита под названием глобальная диагностика выявляются:
На стадии аудита под названием глобальная диагностика выявляются:
На стадии аудита под названием глобальная диагностика выявляются:
Набор конкретных правил, способов, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации - это
Наиболее существенные недостатки аутсорсинга:
Непрерывным материальным стимулом труда является
Непрерывным материальным стимулом труда являются
Нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием заработной платы в зависимости от занимаемой должности, - это
Обучение на рабочем месте в процессе работы реализуется через
Обучение с отрывом от работы реализуется через
Один из видов опросов в современной практике управления персоналом, представляющий собой многостраничное «бумага и карандаш» исследование, которое используется, чтобы узнать, как служащие рассматривают своего менеджера, свою работу и службу управления персоналом, - это
Один из показателей мотивационного потенциала -
Один из показателей профессионально-квалификационного потенциала - это
Одним из показателей психофизиологического потенциала является
Одним из показателей творческого потенциала является
Определение конкурентоспособности предприятия в трудовой сфере, эффективности функционирования служб управления персоналом, выявление их роли в повышении конкурентоспособности предприятия, сравнение затрат на сам аудит с его результатами - это аудит персонала в аспекте
Организация корпоративных выездных мероприятий, а также мероприятий корпоративного отдыха входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Основанием для внесения записей в трудовые книжки и вкладыши служит (служат)
Основанием для восстановления трудовых договоров служит
Основанием для восстановления штатного расписания служит (служат)
Основанием для составления описей дел, оформления дел, оформления трудовых книжек (обложка), вшивания вкладышей в трудовые книжки служит (служат)
Основанием для формирования документов в дела служит (служат)
Особенности кадрового консалтинга как услуги заключаются в том, что:
Оформление кадровых приказов и расчетных записок, своевременная передача документов в бухгалтерию для расчетов по заработной плате входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Оценка социально-трудовых отношений на предприятии для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности фирмы с субъективных позиций работников - это аудит персонала в аспекте
Оценка тимбилдинга на основании коммуникативной эффективности — это оценка показателей
Оценка тимбилдинга на основании экономической эффективности — это оценка показателей
Оценка эффективности тимбилдинга должна проводиться в двух аспектах:
Первый уровень оценки тимбилдинга по Д. Киркпатрику, дающий ответ на вопрос – как отреагировал обучаемый на само обучение, - это
Планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры, назначения, создание резерва, перемещения - это
Подбор экспертов и подготовка аналитического отчета об уровне развития компетенций персонала входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Показателем мотивационного потенциала является
Показателем общественной активности в сфере производства, характеризующим трудовую активность, является
Показателем общественной активности в сфере производства, характеризующим трудовую активность, является
Показателем профессионально-квалификационного потенциала является
Показателем психофизиологического потенциала является
Показателем развития личности, характеризующим трудовую активность, является
Показателем творческого потенциала является
Показателем творческой активности является
Показатель творческого потенциала -
Претендента на должность управленческого консультанта должны отличать следующие основные признаки:
Принцип, при осуществлении приема на работу, заключающийся в использовании в процессе подготовки и проведения подбора последних достижений и новейших технологий, - это
Принцип, при осуществлении приема на работу, заключающийся в повторяемости результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведении к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение, - это
Принцип, при осуществлении приема на работу, заключающийся в постоянной работе по вербовке и отбору лучших специалистов, формировании кадрового резерва для руководящих должностей, - это
Принцип, при осуществлении приема на работу, заключающийся во всестороннем исследовании и оценке личности кандидата (изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений и т.д.), - это
Приписывание явлениям и индивидам определенных значений, цены, благодаря которым их можно выстроить на порядковой шкале сверху вниз, - это
Проверка документации и анализ показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности деятельности организации, - это аудит персонала в аспекте
Производственно-экономическим показателем, характеризующим трудовую активность, является
Профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации - это
Процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах лицам, принимающим решения в организации, - это
Процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации - это
Процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена - это
Процесс планирования персонала состоит из трех этапов:
Процесс установления соответствия профессиональных и личностных характеристик работника требованиям должности, которую он занимает или на которую претендует - это
Рабочий вид диагностики клиента, применяющийся менеджером по привлечению клиентов непосредственно перед и в ходе встречи с клиентом, - это
Разновидностями аутсорсинга являются
Разработка и планирование общей стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы собственности и т. д. согласно классификации Европейского справочника консультантов относится к группе
Разработка и реализация плана мероприятий по сплочению персонала и поддержке корпоративной культуры входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Расположите в порядке возрастания уровни аудита персонала
Расположите отрасли экономики в порядке возрастания выручки крупнейших консалтинговых групп в 2008 и 2007 гг.
Расположите отрасли экономики в порядке возрастания выручки крупнейших консалтинговых групп в 2008 и 2007 гг.
Расположите по порядку возрастания затраты в московской компании на содержание опытного менеджера по персоналу
Расположите по порядку уровни оценки тимбилдингового тренинга (согласно методике Киркпатрика)
Расположите по порядку этапы построения кадровой политики:
Расположите по порядку этапы процедуры отбора из лиц, отвечающих основным требованиям службы управленческого консультирования
Расположите по порядку этапы процесса планирования персонала:
Расположите по порядку этапы работы в кадровой политике в идеальном случае:
Расположите типовые способы привлечения клиентов в консалтинге в порядке возрастания распространенности и действенности
Ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией - это
Систематическая воспитательная работа с каждым новым сотрудником, осуществляемая в процессе совместного труда и общения в период адаптации, – это
Совместная разработка методов определения уровня компетенций у обозначенной категории сотрудников входит в проект услуг кадрового аутсорсинга под названием
Совокупность организационно экономических мероприятий службы управления персоналом организации в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации - это
Совокупность экономических, медицинских, социальных, психологических и педагогических мероприятий, направленных на развитие профессионального призвания, выявление интересов, способностей, пригодности и других элементов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности, - это
Согласно классификации Европейского справочника консультантов, существует 84 вида консалтинговых услуг, объединенных в 8 основных групп, четыре из которых - это
Согласно классификации Европейского справочника консультантов, существует 84 вида консалтинговых услуг, объединенных в 8 основных групп, четыре из которых - это
Специфическая сфера деятельности по предоставлению независимых советов и оказанию помощи в вопросах управления на коммерческой основе - это
Специфические условия консалтинговой деятельности диктуют следующие особенности, оказывающие затем влияние на систему управления персоналом:
Способ обучения и развития персонала, характеризующийся поддержкой, помощью, в какой-то мере руководством и защитой одного человека другим для достижения его результатов и целей, - это
Способ проведения специальных наблюдений за системой управления персоналом и кадровыми процессами — это
Способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п. — это
Среднесрочным материальным стимулом труда является(ются)
Среднесрочным материальным стимулом труда является(ются)
Субъективный интегральный показатель оценки работником условий своего труда, комплекса стимулов и управления - это потенциал
Третий уровень оценки тимбилдинга по Д. Киркпатрику, дающий ответ на вопрос – что обучаемый применил из полученных навыков и знаний на рабочем месте, - это
Трудовой потенциал работника включает в себя:
Уровень аудита персонала, заключающийся в проверке эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации, -
Уровень аудита персонала, который предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом, -
Уровень аудита персонала, осуществляющийся с точки зрения высшего звена управления организацией, требующий проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное планирование, и связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации, -
Участники определения потребностей организации в обучении:
Форма профессионального обучения и подготовки кадров, реализующаяся через наставничество и кураторство с использованием методов усложняющихся заданий, направляемого приобретения опыта, производственного инструктажа и т.д., - это
Формирование структурных подразделений по сбыту, подбор надежных партнеров-оптовиков, поиски новых заказчиков и рынков, стимулирование и исследование перспектив сбыта согласно классификации Европейского справочника консультантов относятся к группе
Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда - это
Формы профессионального обучения и подготовки кадров - это
Характерные результаты аутсорсинга:
Характерные результаты аутсорсинга:
Цель тимбилдинговых программ, как активного отдыха:
Цель тимбилдинговых программ, как средства обучения — решение конкретных задач: коммуникации:
Частным случаем кадрового аутсорсинга, когда происходит полная передача обязанностей по оформлению и ведению кадрового делопроизводства компании, является
Четвертый уровень оценки тимбилдинга по Д. Киркпатрику, дающий ответ на вопрос – насколько увеличилась эффективность компании как следствие прохождения обучения, - это
Широкое развитие на Западе аутсорсинг получил по ряду причин:
Штатное _________ — это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием заработной платы в зависимости от занимаемой должности.
Этап построения кадровой политики, состоящий в осознании присутствующих в организации стереотипов в отношении наиважнейших параметров корпоративной культуры, - это
Этап построения кадровой политики, состоящий в построении системы процедур и мероприятий кадровых технологий, - это
Этап построения кадровой политики, состоящий в формулировании общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации, - это
Эффективность активного отдыха зависит от: