Верны ли утверждения?
А) Информирующие УР направлены на обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных рубежей развития
В) Координирующие УР направлены на упорядочение информационного поля для работников компании и предоставление необходимой информации
Верны ли утверждения?
А) Методы принуждения - это методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему
В) Методы побуждения– это методы менеджмента, которые нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы
Верны ли утверждения?
А) Методы прогнозирования – это совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта
В) Человеческий капитал – это капитал, представленный в индивидууме потенциальной способностью приносить доход, основанной на врожденных интеллектуальных способностях и таланте, а также знаний и практических навыков, полученных в процессе обучения, образования и практической деятельности человека
Верны ли утверждения?
А) Предметная информация — формируется на основе опыта предыдущих поколений, собственного опыта и знаний, полученных в процессе обучения, и т.п.
В) Подсознательная информация — формируется путем описания процесса или состояния объекта
Верны ли утверждения?
А) Технические процессы - это совокупность взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации
В) Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности
Верны ли утверждения?
А) Управленческие нововведения – это целенаправленные изменения в управлении, сознательно внедряемые в организационную систему субъектами управления, соответствующие выбранному направлению развития, которые зафиксированы по намеченным результатам и обеспечивают необходимые условия для эффективного протекания процессов в организации, в том числе и инновационных
В) Управленческое решение – это важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач, результат конкретной управленческой деятельности менеджера
Верны ли утверждения?
А) Участниками кадровых решений могут являться не только принимающий решения руководитель или менеджер, но и представители работодателей и работников, и уполномоченные третьи лица
В) Кадровые решения характеризуются простотой, большой долей стандартных решений с предсказуемыми последствиями
Верны ли утверждения?
А) Участники - "игроки" антиреформаторы - работники, которые сразу поняли цели внедрения инноваций, движимые чувством безопасности и поэтому старающиеся сохранить статус-кво и оставить все без изменений
В) Участники - "игроки" созерцатели - пассивно настроенная категория управленческого персонала, положительный настрой возникает у нее только тогда, когда она поймет, в чем заключается смысл инноваций, их задачи, реформируемые сферы деятельности и связанные с ними процессы
Верны ли утверждения?
А) Участники - "игроки" реформаторы- работники, которые активно воспринимают и откликаются на изменения и инициативы и рассматривают их как перспективную возможность дальнейшего развития
В) Участники - "игроки" консерваторы - работники, которые активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию
Верны ли утверждения?
А) Фактографические (формализованные), методы прогнозирования – это методы прогнозирования, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод дельфи и др.)
В) Экспертные методы прогнозирования – это методы прогнозирования, базирующиеся на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование сезонных колебаний, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф и др.)
Верны ли утверждения?
А) Цель - это мысленное предвосхищение в сознании руководителя желаемого результата будущих действий
В) Природно-географические факторы - это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
_______ человеческий капитал включает в себя знания, здоровье, воплощённые в человеке
_________ - это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, не позволяющие в данных условиях получить желательный результат
__________ управления в кадровом менеджменте - это персонал предприятия (организации)
___________ офис – система прямого доступа и активного взаимодействия людей, находящихся на удалении друг от друга
___________ человеческий капитал создаётся, когда знания воплощаются в физических, материальных формах
____________ факторы принятия управленческих решений - это своеобразие психических процессов, состояний и качеств, влияющих на процесс принятия решений
_____________ подход к принятию управленческого решения - подход, основанный на том утверждении, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения венчает неформальный аспект
_____________ признак представляет собой отличительное свойство данной группы решений, их главную особенность
_____________ стратегия - это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного предприятия, является базой общей стратегии и одновременно - основным условием конкурентоспособного развития предприятия
______________ писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости»
______________ человеческий капитал представляет собой институты, содействующие эффективному использованию всех видов человеческого капитала
_______________ - это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
_______________ - это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
_______________ решение - это результат реализации определенной последовательности действий
_______________ решения обычно краткосрочны и принимаются для выполнения частных и локальных задач
_______________ стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды
_______________ управления в кадровом менеджменте - это лица, принимающие решения, - руководство предприятия, специалисты по персоналу
____________________ - это плановая поэтапная форма обучения, сопряженная с квалификационным или должностным ростом, и больше других форм ориентированная на использование модели индивидуальной карьеры
____________________ подход к принятию управленческого решения - подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не то, что мы думаем на самом деле
В зависимости от степени охвата объекта выделяют следующие решения:
Вторая стадия управленческого решения - составление плана решения - включает в себя:
К функциям объекта управления относятся:
К функциям субъекта управления относят:
Кадровая _______________ предприятия - целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы
Метод ___________ основан на ранжировании персонала по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера
Модель «Ментальность членов организации» в 1974 году описал _______
Организационная (ное) __________ – это совокупность общественно-прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений
Первая стадия управленческого решения - уяснение проблемы - включает в себя:
По природе условий принятия решений варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
По степени достоверности варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
По степени формализации решений варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
По сфере действия решения подразделяются на:
По форме принятия решения могут быть:
Под человеческим ____________ в экономике понимается имеющийся у человека запас знаний, здоровья, навыков, опыта, которые используются индивидом для получения дохода
Расположите по порядку стадии возникновения и реализации управленческого решения
Расположите по порядку этапы процедуры разработки принятия кадровых решений
Расположите по порядку этапы процесса управления нововведениями в кадровой работе
Расположите по порядку этапы работы менеджера над принятием решения
Совокупность свойств продукции, обусловливающих степень удовлетворения определенных потребностей в соответствии с ее назначением и с учетом затрат на ее производство и потребление, – это ______ продукции
Существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность, – это _______ факторы
Технологии высвобождения персонала:
Технологии обучения и развития персонала:
Технологии оценки и аттестации персонала:
Технологии текущей работы с персоналом:
Технологии формирования персонала:
Третья стадия управленческого решения - выполнение решения - включает в себя:
Участники - "игроки" _____________ - работники, которые активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию
Участники - "игроки" _______________ – это работники, которые активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию