Внешний кадровый рынок - сотрудники компании, заинтересованные работать и развиваться в данной компании:
Выделяют четыре типа кадровой политики:
Кадровая политика призвана увязать кадровые потребности организации с требованиями трудового законодательства и состоянием внешней среды:
Кадровое планирование является признаком ответственности организации по отношению к своему персоналу:
Кадровый потенциал в общем виде может быть охарактеризован численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и творческими возможностями:
Объекты стратегического управления персоналом - сотрудники организации, условия труда, структура персонала:
Пассивная кадровая политика - политика экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые руководство стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия:
При планировании использования персонала следует учитывать только возраст и образование работников; степень удовлетворенности работников роли не играет:
Программа управления кадровым потенциалом не столько способствует продвижению персонала, сколько его развитию, повышению результативности мероприятий по повышению квалификации:
Стратегический менеджмент призван выработать единую универсальную стратегию для всех без исключения компаний:
Стратегическое управление персоналом организации основано на учете происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде:
Стратегия управления персоналом формируется самостоятельно:
Текущий кадровый потенциал представляет собой персонал, который изначально рассматривается администрацией исключительно для выполнения основных операций производства:
Термин "стратегическое управление" был введен в обиход в 1980-е годы:
Цель планирования использования персонала - установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала: