Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы - основные функции управления персоналом:
Главным в организационном проектировании является средство, а не цель:
Дивизиональная структура характеризуется децентрализацией оперативного управления, делегированием полномочий на нижние уровни организации:
Критерии, используемые при установлении целей в организациях: продуктивность, рыночные критерии, ресурсы, прибыльность, обновление, социальная ответственность:
Миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных:
Миссия организации должна отражать интересы конкурирующих организаций, работающих с ней на одном рынке и производящих аналогичную продукцию:
Непротиворечивость целей организации означает достижение предприятием поставленных целей, при этом обеспечивается достижение личных целей сотрудников:
Подцели нижних уровней дерева целей следует рассматривать как средства и способы достижения целей более высокого уровня:
Сущность линейно-функциональной структуры управления заключается в том, что руководитель создает по мере производственной необходимости временные группы, которым передает на некоторое время все властные полномочия:
Увеличение числа уровней управления отрицательно сказывается на коммуникационных процессах из-за потерь и искажений информации:
Целевая ориентация организации, обусловленная содержанием миссии и стратегических целей, влияет на содержание организационной структуры:
Целевое управление - комплекс специальных мероприятий по реализации стратегии:
Цели организации содержат конкретные показатели, к достижению которых должны стремиться сотрудники:
Цели системы управления персонала призваны обеспечить целостность элементов системы и их стабильное взаимодействие и равновесие:
Цели-задания - совокупность целей участников, реализуемых через организацию: