В основе целевого подхода к оценке эффективности управления предприятием лежит анализ убытков предприятия:
В ходе осуществления изменений целесообразно придерживаться определенных принципов:
Выбор методов, процедур и математического аппарата для оценки эффективности решений определяется сложностью и характером объекта оценки:
Интенсивность - соизмерение результата и времени:
Математические веса частных оценок эффективности необходимо вырабатывать для каждого конкретного предприятия:
Метод анализа эффективности затрат основывается на сопоставлении альтернатив в тех случаях, когда оптимальное решение нельзя выразить в денежных единицах:
Подход акционеров называют также подходом инвесторов:
Политическая эффективность управленческих решений - факт достижения политических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами:
Управление эффективностью управленческих решений осуществляется через систему количественных и качественных оценок:
Управленческое решение - вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач:
Цели должны быть конкретными и измеримыми:
Экономическая оценка эффективности управленческого решения может рассматриваться в отрыве от оценки эффективности производства:
Экономический эффект - количественные изменения, полученные в результате реализации управленческого решения:
Эффект - результат, следствие каких-либо причин, действий, а также впечатление, производимое кем-либо на кого-либо:
Эффективность менеджмента - сотрудничество людей в достижении какой-либо цели: