В основе теории компетентности Ф. Гилберта лежит мысль о том, что люди должны стремиться минимальными усилиями достигать максимальных результатов:
В соответствии с моделью Ф. Гилберта первым шагом на пути обеспечения высокой производительности работников является доведение до них необходимой информации:
Для эффективной деятельности человек нуждается в определенной поддержке со стороны среды, в частности в информации, инструментах и стимулах:
К методам организации выполнения решения относят метод составления информационной таблицы реализации решений:
Конформизм - инновационное мышление:
Менеджмент по целям осуществляется на основе целей и смет, которые согласованы между руководителями и работниками:
Менеджмент посредственности присущ некомпетентным менеджерам:
Мощным фактором, влияющим на мотивацию работников, является структура рабочего времени:
Накопленный в СССР опыт бригадных форм организации труда во многих случаях давал плохие результаты:
Партисипативное управление базируется на признании интересов только отдельных членов фирмы:
Подход научного менеджмента развился в теорию, известную под названием научной организации труда (НОТ):
Потенциальный эффект от улучшения проектирования рабочего места вряд ли может быть реализован в полной мере, если внимание уделяется исключительно содержанию труда:
Работники должны получать обратную связь и оценку своей деятельности в соответствии с установленными целями:
Уровень вмешательства руководства в текущую деятельность бригады обычно резко увеличивается:
Участие работников в управлении получило широкую законодательную поддержку в странах Западной Европы: