В отличие от формальной структуры неформальная структура - система менее подвижных образцов поведения и деятельности людей:
Внутренние переменные - ситуационные факторы внутри организации:
Внутренняя среда организации представляет собой органичное сочетание ее внутренних переменных:
Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления:
Достоинства продуктовой структуры в том, что компании способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции:
Задача - предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:
Изменения в характере и содержании задач связаны с эволюцией специализации:
К матричным структурам переходит вся компания, а не отдельная какая-то ее часть:
Матричная структура закрепляет три направления руководства:
Неформальная подсистема отражает нерегламентированные отношения членов организации:
Современный менеджмент рассматривает организации трех типов:
Согласно тезису П. Лоуренса и Дж. Лорша, степень неопределенности внешней среды зависит от степени дифференциации подразделений и их автономии:
Структура организации - способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы:
Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе:
Эккаунтинг - учет и анализ хозяйственной деятельности: