СГА ответы Комбат бесплатно
Главная   Главная   Ответы   Ответы Комбат   Материалы   Скачать   Поиск   Поиск   Форум   Форум   Чат   Чат

   
Навигация

· Главная
· Новости

Общение

· Форум для студента
· Чат для студента
· Связь с нами

К прочтению

· Правила сервиса
· FAQ / ЧаВО
· Как правильно искать
· Как скачивать материалы
· Ответы к ЛС Интегратор
· Как помочь сайту
· Для вебмастеров


Инструменты

· Ответы Комбат
· Скачать материалы
· Поиск по сайту
· Поиск кода предмета



   


Отправка файла на e-mail


Имя файла:4717.02.01;СЛ.01;1
Размер:101 Kb
Дата публикации:2015-03-09 04:34:16
Описание:
Конфликты в организациях: диагностика, профилактика и разрешение (магистр) - Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):
В зависимости от момента проявления различают немедленные, отсроченные и перспективные результаты деятельности:
В зависимости от характера связи с факторами, на которые мы воздействуем, последствия могут быть стратегическими и тактическими:
В общении с окружающими будьте внутренне готовым к решительному и жесткому отстаиванию своей позиции:
Деятельность по предупреждению конфликтов в организациях могут осуществлять практически все участники социального взаимодействия: руководители, работники, психологи:
К объективно-субъективным условиям предупреждения конфликтов относят справедливое распределение материальных благ между сотрудниками организации:
Как показывает анализ предпосылок конфликтных ситуаций, единый подход работников к самооценке и к оценке результатов деятельности других - одна из типичных непосредственных причин конфликтов:
Как показывает анализ предпосылок конфликтных ситуаций, разный подход работников к самооценке и к оценке результатов деятельности других - одна из типичных непосредственных причин конфликтов:
Нарушение баланса взаимных услуг между людьми чревато возникновением напряженности во взаимоотношениях и возможным конфликтом:
Обычно достигнутые результаты сравнивают с целью деятельности:
Одна из основных причин конфликтов, возникающих в процессе совместной деятельности - принятие руководителями компетентных управленческих решений:
Одной из распространенных ошибок, которую допускают руководители и которая приводит к конфликтам, является оценка деятельности по промежуточным и второстепенным результатам:
Оптимальное соответствие формальной и неформальной структур группы выполняемым задачам обеспечивает минимизацию противоречий между структурными элементами организации, и уменьшает вероятность возникновения конфликтов между работниками:
Прежде чем принимать управленческое решение, необходимо сделать прогноз развития объекта управления:
Претворение решения в жизнь - десятый этап, наиболее сложный и наименее изученный этап управленческой деятельности:
Признаками обострения ситуации взаимодействия могут быть: неприятная мимика, изменения цвета лица, шумное дыхание, резкие жесты:
Социальное взаимодействие носит непротиворечивый характер тогда, когда оно сбалансировано:
Для отправки этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой --->


ВНИМАНИЕ:
  • Нажимая на кнопку "Отправить" Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с "Правилами сервиса"

  • Перед отправкой убедитесь, что Ваш почтовый ящик позволяет принимать письма размером, приблизительно, в 151 Kb
  • Введите e-mail для отправки файла:

      

    .