В разных компаниях при реализации различных стратегий требуются принципиально различные навыки персонала, разные организационные структуры управления и различные корпоративные культуры:
Главным стратегом фирмы является менеджер, возглавляющий отдел стратегического развития:
К решению своих стратегических проблем компания обязана привлекать консалтинговую фирму, оказывающую услуги в области стратегического менеджмента:
Конкурентный бенчмаркинг рассматривает изделия, услуги и процессы работы компаний, не являющихся прямыми конкурентами данной компании:
Культура фирмы - один из факторов ее конкурентоспособности:
Менеджеры всех уровней должны иметь систему четких стратегических указаний по реализации стратегических изменений:
Ментальность выполнения долгосрочного плана - мышление "от будущего к настоящему":
Один из основных факторов успеха реализации сформированной стратегии - обучение сотрудников:
Одним из возможных подходов к использованию бенчмаркинга является участие в различных рейтингах и оценках качества систем управления:
Программа конкретных действий по управлению стратегическими изменениями предложена в работах И. Ансоффа:
Стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития компании:
Стратегические ошибки можно исправить эффективными приемами оперативного менеджмента:
Стратегический контроллинг является именно тем звеном, которое в стратегическом менеджменте обеспечивает обратную связь:
Существует один концептуальный подход к управлению реализацией стратегических изменений:
Сущность новой парадигмы стратегии состоит в стратегическом контроллинге: