Верны ли определения?
А) Анализ внешней среды предполагает оценку изменений, воздействующих на текущую стратегию
В) Анализ внешней среды предполагает оценку эффективности действующей системы управления фирмой
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внутренние факторы организации
В) Анализ внешней среды не позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Анализ движущих сил отрасли не имеет практического значения для разработки стратегии
В) Задача анализа движущих сил отрасли состоит в отделении главных причин изменений в отрасли от второстепенных
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Анализ среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария, позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме
В) Анализ среды не должен рассматриваться как важный этап для выработки стратегии организации
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Внешним источником информации не может служить анализ рекламы, которую дают соперники, ибо нередко она указывает на стратегические направления деятельности конкурирующей компании
В) В качестве внешних источников информации часто выступают эксперты, которые специализируются на составлении общих прогнозов и проведении исследований в данной отрасли
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении и подвержена изменениям
В) Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды не является одной из наиболее важных составляющих ее успеха
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки
В) Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Объектом анализа среды непосредственного окружения является структура и динамика отрасли и отдельных рыночных сегментов
В) Объектом анализа среды непосредственного окружения является позиция организации на рынке среди конкурентов
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Организации находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания
В) Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Оценка условий конкуренции не опирается на инструментарий стратегического анализа
В) При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход М.Портера, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды
В) Успех действий по стратегическому планированию и реализации стратегии не зависит от того, как проведен анализ внешней среды
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Ресурсы внешней среды безграничны
В) Всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся ценности, установки, отношения, ожидания и нравы
В) Анализ технологической внешней среды не должен учитывать изменения в технологии производства
Подберите правильный ответ
Проведение отраслевого конкурентного анализа направлено на решение следующих задач: 1) определение профиля предприятия, 2) определение доминирующих характеристик отрасли, 3) оценка интенсивности конкуренции в отрасли, 4)
определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе
_______ - это деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков
________ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность
Анализ внешней макросреды рекомендуется заканчивать составлением перечня как внешних опасностей, так и ________, с которыми организация может столкнуться в будущем
Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения: 1) в технологии производства, 2) в конструкционных материалах, 3) в темпах инфляции, 4) в технологии сбора, обработки и передачи информации
В зависимости от диапазона и периодичности воздействия на организацию внешнюю среду можно разделить на _______(дальнее, общее окружение) и мезосреду (ближнее, отраслевое окружение)
Внешняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: 1) поставщики ресурсов, 2) персонал организации, 3) государство, 4) конкуренты
Воздействие технологических факторов среды можно оценивать как процесс созидания нового и _______ старого
К внутренней среде организации не относ(и)ятся
К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста, 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) инновационный потенциал отрасли; 4) число конкурентов и их относительный размер
К основным экономическим показателям отрасли, используемым в стратегическом анализе внешней среды, относятся: 1) доля рынка и темпы роста; 2) уровень отраслевой конкуренции; 3) природа и темпы технологических изменений; 4) изменяющиеся ценности
К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся: 1) политические, 2) экономические, 3) поставщиков ресурсов, 4) социальные
К факторам мезосреды относятся: 1) производство, 2) поставщики ресурсов, 3) потребители продукции, 4) конкурирующие организации
К факторам среды, воздействующим на уровень и динамику отраслевого спроса, относятся: 1) функциональное предназначение продукта, 2) экономические тенденции, 3) структура организации, 4) демографическая ситуация
К числу ключевых факторов успеха не относят(ит)ся
К числу политических и правовых факторов при проведении анализа внешней среды наиболее часто относят: 1) изменения в налоговом законодательстве, 2) организацию управления, 3) расстановку политических сил, 4) антимонопольное законодательство
К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относятся: 1) потенциальный размер рынка, 2) политические факторы, 3) условия конкуренции в отрасли, 4) устойчивость и надежность спроса
Конкуренция внутри отрасли сосредоточивается чаще всего на таких факторах, как: 1) цена, 2) качество, 3) профиль организации, 4) уровень обслуживания
Маркетинговые факторы внешней среды включают: 1) емкость рынка, 2) темпы инфляции 3) сегментацию рынка, 4) предпочтения потребителей
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
Основное назначение стратегического анализа ______ среды заключается в выявлении и мониторинге тенденций, возникающих возможностей и угроз, которые прямо или косвенно способны повлиять на деятельность организации
Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на крупные группы: 1) политические и правовые, 2) экономические, 3) производственные, 4) социальные и культурные
Основными социально-культурными факторами среды, с которыми организации сталкиваются чаще всего, являются: 1) интенсивность иммиграции и эмиграции, 2) стиль жизни, 3) социальная ответственность, 4) курсы обмена валют
Первым шагом по анализу факторов _______ является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций
Под _________ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке
Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды – таких, как
Предмет исследования при проведении стратегического анализа внешней среды составляет влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и _______ организации на рынке
При анализе внешней среды для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей : 1) уровень издержек, 2) ставка процента, 3) темпы экономического роста, 4) уровень инфляции
При анализе политических факторов следует следить за: 1) соглашениями по тарифам и торговле между странами, 2) протекционистской таможенной политикой; 3) изменениями в технологии производства; 4) кредитной политикой местных властей
При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход _______, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке
При формировании стратегии проводится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать _________ факторы, влияющие на состояние отрасли
Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это
Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ________
Рыночные факторы включают такие характеристики, как: 1) емкость рынка, 2) производство (объем, структура, темпы и др.), 3) сегментация, 4) предпочтения потребителей
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ________ потенциал организации
Социальные факторы внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности, 2) отношения, 3) ожидания и нравы, 4) изменения в технологии производства
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoстигать поставленных цeлeй, – это _______ организации
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Ближнее» » окружение - это
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Дальнее» » окружение - это
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет _________ конкуренция
Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет(ют)
Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это ___________ организации
Факторы косвенного воздействия – это
Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это
Факторы технологической внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности, 2) изменения в технологии производства, 3) изменения в конструкционных материалах, 4) изменения в средствах связи
Факторы экономической внешней среды включают: 1) величину и динамику ВВП, 2) темпы инфляции, 3) изменения в технологии производства, 4) налоговую ставку
Целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам ценностей, норм, правил, моделей поведения, обычаев, нравов и традиций - это ___________
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это