Долгосрочное стратегическое управление фирмы в основном связано с внутренними факторами развития:
Долгосрочный период - продолжительный период времени, когда объем использования каждого ресурса может изменяться в широких пределах:
Задача - конкретный результат, который необходимо получить в процессе достижения целей:
Каждая фирма, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должна вырабатывать собственную стратегию долгосрочного выживания:
Координация общих целей организации, целей ее сотрудников и ее клиентов составляет предмет стратегического менеджмента:
Критерием разделения краткосрочного и долгосрочного периодов является время:
Миссия отражает главное предназначение организации, смысл ее существования:
Основы современной теории стратегического управления закладывались во второй половине XX века:
Получение прибыли, обретение богатства рассматривается как основная цель деятельности большинства организаций:
Предметом стратегического управления организации являются только проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами:
Развитие - выполнение организацией стандартных операций в относительно неизменных условиях:
Различают три стадии создания стратегического плана: определение миссии и целей, разработка стратегии, проведение стратегических изменений:
Системный анализ представляет собой весьма эффективное средство решения сложных, обычно недостаточно четко сформулированных проблем:
Среда управления - важнейший объект внимания стратегического управления и первый объект стратегического анализа:
Субъект управления - система, воспринимающая управляющие воздействия, команды и действующая в соответствии с ними: