Варианты организационной формы УЧР
Взаимозависимость производственных заданий
Власть через участие персонала в управленческих решениях
Власть – основа управления человеческими ресурсами
Власть, основанная на вознаграждении
Власть, основанная на принуждении
Группы лидерских качеств
Делегирование полномочий
Делегирование – лучший способ мотивации персонала
Делегирование – перспективный путь карьеры персонала
Диагностика эффективности системы УЧР
Дивизиональная. Продуктовая. Проектная
Добровольное признание групповых целей и ценностей
Законная (традиционная) власть
Кадровый аудит
Кадровый консалтинг
Количественные факторы
Концепция устойчивого развития человеческих ресурсов
Косвенное влияние
Линейная. Штабная. Функциональная
Межличностные стили разрешения конфликтов
Методы управления человеческими ресурсами
Недостатки группового управленческого решения
Ограниченность ресурсов, которые нужно делить
Определение эффективного руководителя
Организационный конфликт
Ориентация на социальное развитие
Основные виды конфликтов
Основные причины конфликтов
Отсутствие отношений «начальник-подчинённый», «старший-младший»
Оценка всего персонала как совокупного работника по конечным результатам труда
Оценка и диагностика эффективности системы УЧР
Оценка эффективности работы персонала в зависимости от методов работы с ним
Оценка, основанная на критериях результативности и качества живого труда
Партнёрство, его черты
Поддержка и взаимопомощь
Подходы к оценке эффективности системы УЧР
Понятие конфликта в организации
Потенциал, отвечающий требованиям производства, социального развития коллектива и личности
Потенциал, реализуемый через производственные и социальные возможности к труду
Преимущества группового управленческого решения
Применение теории трудового потенциала в УЧР организации
Производственный конфликт
Процесс комплектования ядра коллектива
Развитие работника, рост человеческого потенциала
Свобода обмена мнениями и идеями
Система работы по формированию трудового потенциала организации
Создание условий адаптации работника
Стабильность трудового коллектива – уровень его потенциала
Структурные методы управления конфликтной ситуацией
Тенденция к поспешному принятию решений
Управление вниманием
Управление доверием
Управление конфликтами
Управление конфликтной ситуацией
Управленческие роли
Управленческие роли в системе управления человеческими ресурсами
Уровень группового знания выше, чем уровень индивидуальных знаний
Факторы качества
Факторы развития кадрового потенциала
Функциональный конфликт
Эталонная власть (харизма)