«Управление по компетенциям»
Адаптация сотрудников на рабочем месте
Виды адаптации работников
Виды карьеры
Внутриорганизационное и сквозное развитие карьеры
Внутрипрофессиональный карьерный рост
Внутрифирменное повышение квалификации
Дополнительная и адаптирующая подготовка
Карьера «змея». Карьера «перепутье»
Карьера «трамплин». Карьера «лестница»
Ключевые этапы формирования профессиональной пригодности
Командные оценки. Оценочные комиссии
Межпрофессиональный карьерный рост
Метод критического инцидента
Метод парного сравнения
Метод построения рейтинга
Методы проведения оценки
Мягкость или строгость
Неясные нормы
Общий уровень подготовленности сотрудников
Определение ключевых должностей, особо влияющих на деятельность организации
Организационное и индивидуальное планирование карьеры
Организация обладает полной информацией о слабых и сильных сторонах своих кандидатов
Организация получает возможность обеспечивать долговременные потребности в руководителях
Основные этапы развития карьеры
Оценка непосредственного начальника. Оценка другими сотрудниками
Оценка человеческих ресурсов организации
Планирование кадрового резерва
Повышение квалификации на рабочем месте
Подготовка кадрового резерва
Привлечение человеческих ресурсов извне невыгодно
Принципы формирования кадрового резерва
Причины, по которым организации готовят собственный персонал для занятия ключевых позиций
Проблемы оценки персонала и их преодоление
Производственная адаптация
Профессиональная адаптация
Профессиональная подготовка. Профессиональная адаптация. Профессиональная деятельность
Профессиональная пригодность и адаптация работников
Профессиональное обучение персонала
Развитие кадрового потенциала
Связь выявления профессиональной пригодности с изучением профессий
Скорость изменения технологий в соответствующей сфере деятельности
Сокращаются потери, связанные с временно пустующим местом руководителя
Социально-психологическая адаптация
Субъекты оценки
Трудовое воспитание и обучение. Профессиональная ориентация. Профессиональный отбор
Управление продвижением по службе
Факторы эффективной организации повышения квалификации
Финансовые возможности организации
Формирование резерва на выдвижение
Формы планирования и развития карьеры
Формы повышения квалификации, отличающиеся друг от друга по параметрам
Формы профессионального карьерного роста
Экономическая адаптация
Этапы формирования кадрового резерва
Эффект ореола