Верны ли определения?
А) Авторитет командования - взаимодействие менеджера с подчиненными исключительно через издание приказов, осуществление администрирования.
В) Авторитет панибратства - взаимодействие менеджера с подчиненными исключительно через издание приказов, осуществление администрирования.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Ведущая деятельность - деятельность, выполнение которой определяет формирование основных психологических новообразований человека на данной ступени развития его личности.
В) Активность - индивидуальные показатели скорости и качества усвоения обучаемым знаний, умений и навыков в процессе обучения.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Гибкость решения – свойство, при котором предоставляется возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов его реализации.
В) Рациональность решения - оптимальный выбор варианта управленческого решения на основе его логической проработки и обоснованных критериев (экономических, финансовых, ресурсных и др.)
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Делегирование полномочий - процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.
В) Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Законность решения - соответствие принимаемых решений нормативным актам, регламентирующим деятельность организации (заключение сделок, условия сбыта продукции и др.).
В) Правомочность решения - следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав, полномочий, ответственности.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Инструктирование - процесс разработки нормативов и установления норм затрат труда, времени, материалов и других ресурсов.
В) Нормирование - процесс разработки нормативов и установления норм затрат труда, времени, материалов и других ресурсов.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Информационная власть - способность менеджера влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, с которой он демонстрирует имеющиеся у него навыки и умения.
В) Харизма - власть, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Контроль - инструмент управления, стимулирующий производительность труда и профессиональный рост сотрудников.
В) Мотивация - одна из важнейших управленческих задач и функций руководителя, основанная на всестороннем и глубоком анализе положения дел в организации (подразделении).
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Лидер, ориентированный на отношения с ведомыми, руководствуется исключительно стремлением к конечному результату и связывает низкую производительность с характеристиками их личности.
В) Лидер, ориентированный на задание, умеет отделять личность подчиненного от выполняемой им работы, получает удовлетворение от налаживания и поддержания хороших человеческих отношений среди своих ведомых.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Ответственность - обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
В) Организационное стратегическое предвидение - осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлом опыте.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Оценка персонала - процесс управления кадровым процессом и определения соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
В) Мотивация персонала - процесс повышения профессионального и административного потенциала предприятия.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
В) План - планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Позитивное и негативное воздействие в конфликте – разрешение конфликтов в организации или между организациями, использование средств примирения оппонентов или оказания давления на более слабого оппонента.
В) Соперничество - разрешение некой конфликтной ситуации путём взаимных уступок.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Привлечение персонала - мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
В) Управление персоналом - внешние по отношению к некоторой организации специализированные организации или государственные органы, занимающиеся вопросами управления персоналом и оказывающие по этим вопросам помощь или услуги организациям.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Текущий контроль - совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.
В) Предварительный контроль - совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Убеждение - внутреннее побуждение или принуждение к действию через обращение к разуму.
В) Кооптация - привлечение подчиненных к проблеме выработки управленческого решения.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Управление - выбор оптимальной альтернативы при заданной цели с учетом побочных условий.
В) Принятие решения - особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Функция - роль, выполняемая объектом, в определенной сфере деятельности, с наличием установленных заранее правил.
В) Принцип - основополагающее положение, от которого не должно быть отступления и которым необходимо руководствоваться в практической деятельности.
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Эффективные решения - позитивные умозаключения об объективных средствах производства, внутренних ресурсах менеджера, о необходимости и возможности достижения действительно желаемого результата.
В) Гибкие убеждения - решения, которые предоставляют больше возможностей использования существующих ресурсов и достижения большего количества и качества результатов.
Подберите правильный ответ
_________ - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей и действий в будущем.
__________ – целенаправленное влияние на людей (ведомых) для того, чтобы объединить их усилия ради достижения цели, которую все они считают желательной.
___________ конфликт - столкновение противоположных целей, мотивов, точек зрения, интересов участников взаимодействия.
____________- разрешение некой конфликтной ситуации путём взаимных уступок.
Авторитет любого руководителя базируется на двух источниках: должностном статусе (объективный фактор) и завоеванном тем самым __________ (субъективный фактор).
Американский социальный психолог К. Томас в качестве основания для деления стилей поведения человека в конфликте, предложил двухмерную модель регулирования конфликтов, основополагающими измерениями которой являются: кооперация и _________.
В группу, составляющую личностную основу власти, включаются следующие источники: экспертная власть, власть _____________, законная власть, информационная власть, потребность во власти.
В качестве основных методов реализации руководителем организационной функции отечественный исследователь Т.С. Кабаченко выделяет следующие: «регламентирование, нормирование, ______________».
В основе _______________ подхода лежит доминирование определенной совокупности качеств в общей структуре личности руководителя.
В основу концепции развития управленческих способностей английские специалисты по управлению Майк Вудкок и Дейв Фрэнсис положили _______________ подход, заключающийся в наличии сдерживающего потенциала, заключенного в воздействии на личность руководителя трех групп факторов: организации в целом, рабочей группы или одного человека.
Важнейшие управленческие задачи и функции руководителя, основанные на всестороннем и глубоком анализе положения дел в организации (подразделении) называется
Власть, основанная на законном ___________ или его возможности, называется административной.
Власть, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя, называется
Влияние лидера на группу всегда зависит от ___________.
Качества человека, влияющие на эффективность его труда по основным характеристикам (производительность и надежность), называются
Лидеры могут быть ориентированными на задание или на _____________.
Метод научного познания, в основе которого расчленение систем объектов и их группировка с помощью обобщённой, идеализированной модели или типа, называется
Наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия, называется
Отечественный психолог Б.Д. Парыгин выделяет следующие типы руководства: а) авторитарный, б) демократический, в) ___________.
Под _________ понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью.
Связи, возникающие между людьми, обществами в процессе общения, деятельности называются
Типичная для руководителя система приёмов деятельности, используемая в работе с людьми, называется
Устойчивые качества личности и деятельности менеджера подразделяют на две большие группы: _______________ и профессионально значимые.
Форма отношений власти, которая необходима любому руководителю для того, чтобы он мог руководить другими людьми, называется
Целенаправленная деятельность менеджера, возглавляющего некую организацию, которая осуществляется с помощью методов и функций менеджмента, коммуникаций, при помощи принятия личных управленческих решений, называется