Product manager – это менеджер, отвечающий за
_____________ компании – это предназначение, стратегические установки – основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее назначения
_____________ менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием, направленных на достижение его долгосрочных целей
_____________ план – это документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии
_____________ принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема организации (предприятия)
_____________ производство – это производство, характеризуемое непрерывностью изготовления в течение длительного периода одинаковой продукции (изделий, деталей, заготовок) при строгой повторяемости производственного процесса на участках, линиях и рабочих местах
_____________ производство – это производство, характеризуемое одновременным изготовлением на предприятии сравнительно широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени
_____________ производство – это тип производства, характеризующийся единичным (штучным) изготовлением продукции разнообразной и непостоянной номенклатуры
_____________ решение – это директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели
_____________ среда – это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании
_____________ среда – это комплекс факторов, поддающихся управлению со стороны предпринимателя
_____________ управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений
_____________ управленческие решения – это решения, которые затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность
_____________ управленческие решения – это решения, которые касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы (например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.)
_____________ цели – это цели, которые намечены для достижения в течение длительного периода времени, например 10-15 лет, либо постоянно
_____________ цели – это цели, которым соответствует плановый горизонт 3-5 лет
_____________ цели – это цели, позволяющие реализовать миссию компании, которые направлены на укрепление ее конкурентных позиций на рынке
_____________ цели – это цели, связанные с получением желаемых результатов быстро или в пределах одного года
_____________ – это выявление и анализ характерных признаков исследуемой системы, с целью определить и оценить ее состояние
_____________ – это желаемое состояние объекта управления как результата какой-либо деятельности
_____________ – это запас чего-либо на случай надобности, источник, откуда черпаются необходимые новые материалы, сила и т.п.
_____________ – это источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях
_____________ – это лица или организации, потребляющие, использующие продукт чьего-либо производства, чьей-либо деятельности, включая и свой собственный продукт
_____________ – это механизм управления, исследующий соответствие функционирования объектов управления принятым управленческим решениям и методам достижения поставленных управленческих целей
_____________ – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании
_____________ – это представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов
_____________ – это проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения
_____________ – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью
_____________ – это процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей
_____________ – это разработка и корректировка планов, включающих предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и определенную перспективу
_____________ – это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции
_____________ – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы
_____________ – это сфера товарного обмена: спрос и предложение товаров, услуг, финансовых ресурсов, инвестиций, труда и др. в масштабе мирового хозяйства, страны и ее отдельного района
_____________ – это функция управления по доведению приятого решения до исполнителей и координации его реализации
_____________ – это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-либо вопросе и на этом основании привлекает для подготовки принятия решения
_____________ – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью
«Мозговая атака» включает _____ стадии (стадий)
Автором метода «мозговой атаки» является
Аналитического мышления требует стадия ______ процесса творческого мышления
Балльные оценки бывают ___ видов
В зависимости от сочетания основных принципов организации производства – специализации и непрерывности – различают следующие основные типы производства
В зависимости от сочетания специализации и непрерывности в производстве – различают _____ основных типа производства
В малых предприятиях основная доля затрат рабочего времени приходится на принятие _________ решений
В условиях административно-командной системы авторитет руководителя опирался на
В условиях рыночных отношений авторитет менеджера зиждется на
Влияние среды косвенного воздействия на организацию ________, чем влияние среды прямого воздействия
Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
Влияющими(им) на выбор стратегии компании внешними(им) факторами(ом) являю(ет)тся
Все факторы внешней среды можно разделить на ____ групп(ы)
Вспомогательной службой в процессе производства является служба
Высокоструктурированным решением является решение о (об)
Десять правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений, разработал американский социолог
Для менеджера основным лимитирующим показателем в работе являет(ют)ся
Использование дивергентного мышления ведет
К видам экспертных оценок относятся
К вспомогательным производственным процессам относятся службы
К высшему уровню менеджмента относятся
К высшему уровню менеджмента относятся
К задачам менеджмента относится
К задачам руководителей низшего звена менеджмента относится
К методам принятия управленческих решений на основе математического моделирования относится метод
К методам принятия управленческих решений на основе творческого мышления относится метод
К низшему звену менеджмента относятся руководители
К низшему уровню менеджмента относятся руководители
К обслуживающим производственным процессам относятся
К общим (базовым) функциям менеджмента относит(ют)ся
К общим целям предприятия относится
К среднему уровню менеджмента относятся руководители
К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относят(ит)ся
К элементам внешней среды косвенного воздействия относятся
К элементам внешней среды прямого воздействия относятся
Количественное выражение предпочтения предполагает использование шкал
Количество оперативных решений, принимаемых в организациях
Коммуникабельность внешней среды характеризуется
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность, – это
Любое управленческое решение проходит через ___ стадии (стадий)
Материальная мотивация осуществляется путем
Менеджерами среднего звена являются
Менеджмент – это система
Метод Дельфи характеризуется ______ основными чертами
Метод принятия управленческих решений, заключающийся в поиске в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь, – это
Метод принятия управленческих решений, заключающийся в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, – это
Минимальный период долгосрочного эффективного планирования составляет _____ лет
Миссия компании должна определять
Миссия компании определяет
Мотивация бывает
Неопределенность внешней среды характеризуется
Один из ресурсов менеджмента, значимость которого в настоящий момент растет наиболее быстро, – это
Одним из основных принципов планирования является
Одним из примеров задач линейного программирования является задача
Одной из задач менеджмента среднего звена является
Одной из рекомендаций для начинающего менеджера является следующее
Основной задачей высшего уровня менеджмента является
Основными положениями социального менеджмента, сформулированными К. Мацуситой, являются
Основными принципами планирования являются
Основными функциями управления предприятием являются
Первым шагом процесса планирования производства является
Планирование – это разработка и корректировка планов, включающих __________________ деятельности хозяйственного объекта
По глубине воздействия управленческие решения бывают
По глубине воздействия, управленческие решения классифицируются на
По длительности действия различают управленческие решения
Подвижность внешней среды определяется
Практика показывает, что за один сеанс «мозговой атаки» при письменном способе проведения можно получить ______ идей
При письменном способе проведения «мозговая атака» должна занимать ____ час (часа)
При устном способе проведения «мозговая атака» должна занимать _____ часа (час)
Примерами моральной (психологической) мотивации являются
Примером моральной мотивации является
Примером специфических целей предприятия является
Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения – это
Производственный _____________ – это реальный объем продукции, который возможно произвести при полном использовании имеющихся ресурсов; имеющиеся и потенциальные возможности производства; наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов
Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
Процесс творческого мышления имеет ___ стадий (стадии)
Процесс управления начинается с
Сложность внешней среды характеризуется
Сложность как характеристика внешней среды организации – это
Современному менеджеру необходимы следующие качества
Современным принципом хозяйствования являет(ют)ся
Специалисты выделяют _____ основных этапов (этапа) экспертизы
Стратегические цели компании заключаются в
Суть метода _______ заключается в предложении сотрудниками максимального количества идей без их оценки или выбора
Существует _____ способа (способов) проведения «мозговой атаки»
Теория игр предназначена для получения решений в играх, которые проводятся ___________ раз
Тип производства, который характеризуется непрерывностью изготовления в течение длительного периода одинаковой продукции при строгой повторяемости производственного процесса на участках, – это производство
Тип производства, который характеризуется одновременным изготовлением на предприятии сравнительно широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение длительного времени, – это производство
Тип производства, который характеризуется штучным изготовлением продукции разнообразной и непостоянной номенклатуры, – это производство
Традиционным(и) принципом(амии) хозяйствования являет(ют)ся
Фактором косвенного воздействия внешней среды на организацию являет(ют)ся
Формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка воплощения поставленных целей – это
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, являются
Цели, связанные с реализацией текущих задач, как правило, в пределах одного года, являются
Целью менеджмента является
Цикл менеджмента включает _____ общих функций(ии)
Число участников «мозговой атаки» при письменном способе проведения в оптимальном варианте должно составлять _____ человек
Число участников «мозговой атаки» при устном способе проведения в оптимальном варианте должно составлять _______ человек
Элементом внутренней среды предприятия являет(ют)ся
Эффективному проведению «мозговой атаки» может помешать присутствие представителей