"Толщина" организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками:
Административный механизм контроля строится на формальном авторитете, причём сам процесс состоит в изменении правил и процедур посредством издания директив:
Базовые предположения, лежащие глубоко в сознании, верованиях и поведении членов организации, могут измениться достаточно быстро, если менеджеры применяют принуждение и грозят наказанием:
Для управления организационной культурой необходимо соединение двух подходов:
Контроль в идеальной модели "Z" осуществляется через достаточно формальную систему отчетности:
Организационная культура - набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации:
Организация типа "Z" описывает преимущества японской деловой культуры:
Проведение радикальных и быстрых изменений в содержании организационной культуры, как и проведение медленных изменений, происходит в одинаковой степени быстро и легко:
Процесс адаптации к внешней среде и выживания организации связан с её приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению:
Религиозная система - внематериальные, духовные средства обеспечения смысла и мотивации в действиях людей:
Система здоровья - пути социализации людей и использования своего свободного времени:
Система отдыха - пути социализации людей и использования своего свободного времени:
Система семьи - семейные отношения и путь, с помощью которого люди воспроизводят, обучают и вводят в общество своих детей:
Систематизация - представления индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым:
Содержание организационной культуры определяется простой суммой предположений сотрудников организации:
Т. Парсонс включал в число функций, необходимых организации для выживания власть, авторитет, делегирование полномочий:
Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым: