В многомерных образованиях отсутствует система делегирования полномочий, мера эффективности - производительность труда:
В эдхократических организациях система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе; вознаграждение носит групповой характер:
Важным преимуществом партисипативных организаций является участие в управлении всех членов организации:
Группы, функционирующие в составе организации, ориентированной на рынок, отвечают только за выполнение конкретного вида работ без увязки с остальными в рамках единого процесса:
Индивидуалистский тип организации - свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность:
Ключевыми организационными факторами предпринимательских организаций являются люди, группы и их квалификация:
Корпорации - замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов:
Корпорация стремится поддерживать и развивать индивидуальные способности сотрудников организации, поддерживая и поощряя внутреннюю конкуренцию:
Новой тенденцией развития организаций в современных условиях становится ориентация на массового потребителя, без учета потребностей отдельных рынков и потребителей:
Обособленность организации - наличие внутриорганизационных барьеров, разделяющих людей, работающих в рамках организации:
Объектом управления в организации является управляемая часть, сотрудники и подразделения организации:
Организация - устойчивая группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей:
Организация создается для достижения каждым ее сотрудником индивидуальных, частных целей, не связанных с целями организации:
Преимуществами механистической структуры организации являются универсальность, предсказуемость, производительность:
Работа в индивидуалистской организации проектируется и создается под человека, учитываются его способности и мотивированность:
Структура организации - замкнутость внутренних процессов и наличии границ организации, отделяющих её от внешнего окружения:
Эдхократические организации - организации, ориентированные на рост и больше рассчитывающие на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы: