В отечественной психологической литературе вопросы организаторских способностей впервые были изучены С. Л. Рубинштейном:
Делегирование полномочий - передача части управленческих функций более высокому уровню:
Инновационный уровень решения предусматривает, что руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и старается выбрать нужные действия:
Критерием успешности руководителя являются только экономические достижения организации:
Любая социальная система нуждается в управлении:
Обучение и воспитание являются функциями организаторской деятельности:
Одним из основоположников научной организации труда и управления на Западе является А. Файоль:
Подход с позиции человеческих отношений стал реализовываться в управлении с начала ХХ века:
Попустительский тип управления характеризуется отсутствием похвалы, порицаний, сотрудничества:
Регулирование является одной из управленческих функций:
Теория, жестко предписывающая порядок принятия решения, называется дескриптивной:
Упреждающий контроль ставит цель не допустить отклонений, предупредить возможные сбои:
Хороший организатор - тот, кто хорошо работает только сам:
Человекоцентристский подход утверждает, что человек перестал быть средством получения прибыли:
Чем более выражена неформальная структура, тем хуже предприятие:
Широкая линейная структура управления предусматривает то, что руководитель должен знать технологию во всех тонкостях:
Ю. Н. Емельянов предлагает анализировать личностную сторону организаторского потенциала, который проявляется в системе отношений индивида к окружающей среде и к самому себе: