SWOT-анализ - просто перечисление подозрений менеджеров:
SWOT-анализ направлен лишь на оценку факторов внешней среды:
Без проектного менеджмента было бы невозможно внедрение большинства новых туристских продуктов:
Благодаря полученному межфункциональному опыту управляющий проектом часто ''созревает'' во время работы над проектом, становясь более ценным исполнителем:
Большинство туристических компаний за рубежом предоставляют сразу нескольким менеджерам полную ответственность за проект и полный контроль над ресурсами, необходимыми для его реализации:
В стратегическом менеджменте ситуация может относиться как к целой отрасли, так и к отдельной фирме, организации или ее некоторым структурам:
Даже лучший менеджер по проекту вряд ли достигнет целей, связанных с реализацией проекта, без сопротивления некоторым представителям администрации:
Как только проект по слиянию одобрен директорами и акционерами двух компаний, должен начаться процесс поиска философии, структур и процедур слияния двух или нескольких организаций:
Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться:
Менеджер по стратегии должен уметь играть множество разных ролей предпринимателя и стратега, администратора и исполнителя стратегии, помощника и др.:
Несоответствие проектной деятельности ограничениям во времени и планируемым затратам могут разрушить корпоративные планы:
Одна из ролей, которую должен выполнять лидер, - поддержка корпоративной культуры:
Планы по продвижению маршрута вполне могут быть реализованы без конкретной даты его введения:
Ситуационный подход стратегического менеджмента в туризме - обучение через практику: