Автором модели конкурентного анализа является
Адаптация к изменениям в окружении компании - это
Анализ внешней среды направлен, прежде всего, на выявление
Анализ внутренней среды организации направлен, прежде всего, на выявление
В основе Бостонской консультационной группы (матрица рост/доля рынка) лежит
Важнейшей частью стратегического управления является
Внутренняя среда организации анализируется по следующим факторам:
Возможности для организации - это
Главной задачей анализа возможностей внешней среды является выявление
Группы показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии, включают
Декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня - это _____ цели(ей)
Демографические структуры общества, разделяемые людьми ценности, рост населения - это _______ составляющая
Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные цели, задачи и стратегию, называется
Заключительным элементом стратегического контроля является(ются)
Качественные характеристики возможностей предприятия (репутация, человеческий капитал, ноу-хау) - это
Ключевая роль в процессе выполнения стратегии принадлежит
Корпоративная и деловая стратегии совпадают,
Лидерство в минимизации издержек позволяет компании
Миссия - это
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии предполагает
Модель жизненного цикла товара основана на
На рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля за поставщиками направлена стратегия
Наиболее устойчивое и сильное влияние на миссию организации оказывают(ет)
Недостатками стратегического управления является
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда
Необходимость стратегического управления обусловлена
Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли, - это
Объем управленческой деятельности, связанной с претворением выбранной стратегии в жизнь, контролем за ее выполнением и достижением намеченных задач, - это
Организационная культура - это
Организация находится в состоянии постоянного обмена с
Основным критическим фактором для реализации стратегии выступает(ют)
Основой деятельности по мобилизации ресурсов для выполнения стратегии является
Перестройка организации предполагает
Планирование и контроль в области человеческих ресурсов лежит в основе
Последователи школы дизайна рассматривают формирование стратегии как процесс
Последователи школы планирования рассматривают формирование стратегии как процесс
Последователи школы позиционирования рассматривают формирование стратегии как процесс
Построение стратегии как ментальный процесс рассматривают представители школы
Построение стратегии как переговорный процесс рассматривают представители школы
Построение стратегии как процесс трансформации рассматривают представители школы
Потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы - это факторы
Предназначением методов портфельного анализа является
Предположения, ценности, символы - это атрибуты
Представители школы внешней среды рассматривают построение стратегии как процесс
Представители школы культуры рассматривают построение стратегии как процесс
Процесс, характеризующийся многообразием черт в диапазоне от полного отсутствия каких-либо вариаций в существующей стратегии до полного изменения цели деятельности организации, - это
Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это
Результатом стратегического анализа внешней среды является(ются)
Роль человеческого фактора в реализации стратегии определяется
С изменением продукта и (или) рынка связана стратегия
С поиском возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, связана стратегия
Совокупность самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному владельцу, - это
Стратегии интегрированного роста предполагают
Стратегии концентрированного роста связаны с (со)
Стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий, - это стратегии
Стратегическое управление - это
Стратегия - это
Стратегия «сбора урожая» относится к стратегии
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы
Стратегия ликвидации представляет собой
Стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения - это стратегия
Стратегия сокращения заключается в том, что фирма
Стратегия широкой дифференциации направлена на
Стратегия, описывающая общее направление роста объекта, - это стратегия
Темп инфляции, уровень безработицы, нормы налогообложения - это ______ составляющая
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход
Требования к стратегическому контролю включают
Требования к эффективной стратегии включают
Угрозы для организации со стороны внешней среды - это
Умеренное преобразование осуществляется, в случае, когда организация (в организации)
Факторы, которые оказывают непосредственное влияние на организацию и испытывают на себе влияние ее действий, - это
Физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе, - это
Формирование стратегии как развивающийся процесс рассматривают представители школы
Цели организации - это
Цели по периоду установления классифицируются на
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - это цели
Цели, направленные на достижение хороших финансовых показателей, - это ____ цели
Цели, направленные на укрепление конкурентных позиций компаний на рынке, - это цели
Часть общей среды, которая находится в рамках организации, - это
Эталонные стратегии развития бизнеса связаны с изменением