А. Файоль разделил всю деятельность по управлению на пять основных частей: планирование, организация, распоряжение, координирование и
Акцентирует внимание на методах налаживания межличностных отношений подход в управлении
В соответствии с теорией А. Маслоу, существует групп потребностей
Властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся местом в системе организации труда, - это
Впервые состав управленческих функций был сформулирован
Все ключевые процессы в организации подразделяют на две группы материально-вещественные и
Все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды, - это факторы
Выбор одной из альтернатив - это
Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, - это решение
Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг
Духовные потребности, по А. Маслоу, - это потребность в
Интегральная характеристика организации, ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности, данная в языке определенной типологии, - это
Как считал А. Маслоу, потребности каждого нового уровня становятся актуальными лишь после того, как удовлетворены потребности
Конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достичь члены организации, работая вместе, - это организации
Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации - это
М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури пишут: «Лидер - человек, играющий в группе ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижению ________»
Менеджер - это человек, который направляет работу других и несет
Наиболее известный представитель школы человеческих отношений в управлении - это
Наука, в которой обобщается практический опыт управления и вырабатываются теоретические принципы рационального управления, - это
Неопределенность внешней среды организации является функцией количества
Обмен информацией между двумя или более людьми - это процесс
Объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности - это организаций
Организация зависит от взаимообмена вводимых ресурсов и результатов деятельности с внешним миром, поскольку является системой
Основатель школы научного менеджмента - американский инженер
Осознаваемые субъектом формы проявления его потребностей - это
Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, - это связи
Первым, кто сформулировал законы построения человеческих потребностей, был американский психолог
Передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией - это
По Ф. Герцбергу, удовлетворенность есть функция содержания работы, а неудовлетворенность - функция
Подход, при котором подчеркивается, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, - это подход
Подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в подходе
Поставщики материалов, трудовых ресурсов, капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты - это факторы среды воздействия
Потребности в безопасном существовании - это, по Маслоу, потребности
Потребности в воспроизводстве людей, пище, дыхании, физических движениях, одежде - это, по Маслоу, потребности
Потребности в дружбе и привязанности, достижении, статусе, престиже, независимости - это, по Маслоу, потребности
Потребности в уважении со стороны значимых других, служебном росте, достижении, статусе - это, по Маслоу, потребности
Потребности условно можно разбить на три группы: физиологические, психологические и
Принцип классической школы менеджмента гласит: людей надо подбирать
Принцип школы «человеческих отношений» в менеджменте гласит: структуру надо создавать
Причины действия, то, что вызывает определенные поступки человека, - это
Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов - это
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации, - это
Руководитель в организации имеет дело с тремя типами межличностных контактов: прямые двусторонние, прямые множественные и
Руководство - феномен, имеющий место в системе формальных отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой
С точки зрения системного подхода, организация - это механизм преобразования входов в
Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации - это связи
Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, - это
Совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей, - это
Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация, - это
Совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг, - это
Совокупность коллективно разделяемых ценностей - это организации
Совокупность конкретных механизмов управления, существующих в рыночном обществе, - это
Совокупность менеджеров и подчиненных им лиц, выполняющих второстепенную для организации функцию, - это руководство
Совокупность рабочих групп, созданных под конкретную задачу и существующих достаточно короткое время, - это структура
Совокупность универсально-исторических принципов, на которых основываются взаимоотношения в иерархии в любом обществе, - это
Состав и соотношение входящих в организацию подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов, - это организации
Технология, состояние экономики, политические и социокультурные факторы - это значимые переменные среды воздействия
Улучшение по определенному критерию характеристик системы управления - это управления
Упрощенное описание, дающее достоверное представление о свойствах и связях изучаемых явлений, - это
Усилиями Ф. Тейлора, М. Вебера, А. Файоля был заложен фундамент теории организации
Устойчивый образ субъекта в общественном сознании - это
Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства, - это организации
Характеризуется взаимодействием с внешней средой система управления
Цели организации более высокого уровня всегда носят характер более
Цели организации делятся на долгосрочные и
Цепочка руководителей, контролирующих непосредственное производство либо выполнение главной для данной организации функции, - это управление
Часть общей среды, которая находится в рамках организации, - это среда
Число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать - это такая характеристика внешнего окружения как
Эффективная координация является функцией двух переменных прав и