В процессе планирования определению приоритетов предшествует определение задач:
Вертикальная интеграция - объединение предприятий, представляющее последовательные стадии производства и сбыта продукции:
Вопросы размещения производственных мощностей являются частью стратегической альтернативы международной компании:
Горизонтальная интеграция - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии:
Дочерние компании - те компании, которыми холдинг может управлять:
Коэффициент ликвидности рассчитывается как отношение текущих обязательств к текущим активам:
Матричная структура управления построена на принципе двойного подчинения:
Матричная структура управления построена на принципе полного подчинения руководителю функциональной службы:
Международная компания должна ориентироваться на достижение единых стратегических целей:
По мере увеличения объема экспортных операций в компании возникает потребность в создании экспортного или международного отдела:
После создания холдинговой компании, процесс создания МК идет "снизу":
Предоставление полномочий совету директоров дочерней компании предполагает децентрализацию процесса принятия решений в международной компании:
Процесс планирования - определение целей, стратегии и инструментов ее достижения:
Установление контрольных показателей эффективности работы является частью системы контроля в международных компаниях:
Холдинговые компании отличаются от инвестиционных фондов:
Холдинговые компании стоят во главе современных международных компаний:
Целью организационного контроля является проверка эффективности оргструктуры компании и ее возможная оптимизация: