Внешняя среда бизнеса детерминирована:
Детальность - ошибка сценарного подхода:
Долгосрочное планирование - прогнозы, статистические модели, выявление тенденций и трендов:
Источник целей в организации - клиенты:
Миссия - основная общая цель организации, выражающая причину ее существования:
Одна из концепций взаимоотношений с клиентами - клиент знает, что ему нужно; он диктует свои условия, платит свои деньги и вправе требовать точного исполнения заказа:
Организационный план - потребность в денежных средствах, распределении денежных потоков, финансовых результатах:
Переоценка значимости - стратегия разрешения конкурентных и антагонистических целей:
Постановка цели - то, "как мы делаем":
Предпринимательская деятельность является бизнесом, если эта деятельность должна приносить пользу обществу:
Рекомендация по проведению эффективного контроля - строгий контроль:
Руководство должно стремиться выводить вспомогательные функции на аутсорсинг:
Рыночный способ оценки капитализации компании - стоимость компании, равная сумме рыночных стоимостей всех её акций:
Сравнение фактического результата со стандартом - функция контроля:
Сценарное планирование - метод построения наилучшего варианта будущего развития:
Творческий подход - категория новой парадигмы бизнеса:
Функция миссии - получение прибыли: