СГА ответы Комбат бесплатно
Главная   Главная   Ответы   Ответы Комбат   Материалы   Скачать   Поиск   Поиск   Форум   Форум   Чат   Чат

   
Навигация

· Главная
· Новости

Общение

· Форум для студента
· Чат для студента
· Связь с нами

К прочтению

· Правила сервиса
· FAQ / ЧаВО
· Как правильно искать
· Как скачивать материалы
· Ответы к ЛС Интегратор
· Как помочь сайту
· Для вебмастеров


Инструменты

· Ответы Комбат
· Скачать материалы
· Поиск по сайту
· Поиск кода предмета



   


Отправка файла на e-mail


Имя файла:2668.02.01;СЛ.01;1
Размер:100 Kb
Дата публикации:2015-03-09 04:03:57
Описание:
Управление организационными изменениями - Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):
Агрегированная модель - модель организационной структуры, учетные регистры которой имеют ограничение по степени детализации до двух-трех уровней:
Дивизиональный подход - подход к построению организационных структур, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров:
Инжиниринговый подход - наиболее распространенный подход к проведению анализа, моделирования и изменения организационной структуры управления:
Командный подход - подход к построению организационных структур, при котором отделы полностью независимы, оплачивают услуги брокера по контракту:
Матрица организационных проекций - таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев; в столбцах - список функций, выполняемых в компании:
Матричные модели - иерархические списки выделенных объектов управления:
Матричный подход - подход к построению организационных структур, предусматривающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек:
Матричный подход - подход к построению организационных структур, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией:
Модель реструктуризации организационной структуры управления компанией включает программу изменений и проект новой организационной структуры:
Организационно-функциональная модель - состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц, выполняющих различные функции по управлению:
Основная причина стремления компаний к реструктуризации - низкая эффективность их деятельности:
Реструктуризации компании предшествует организационный анализ:
Реструктуризация - разновидность реинжиниринга:
Реструктуризация включает в себя реформирование и реинжиниринг:
Стратегия компании должна быть направлена на реализацию организационной структуры компании:
Формулирование существующей стратегии предприятия - начальный этап организационного анализа:
Функциональный подход - подход к построению организационных структур, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения по географическому принципу:
Для отправки этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой --->


ВНИМАНИЕ:
  • Нажимая на кнопку "Отправить" Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с "Правилами сервиса"

  • Перед отправкой убедитесь, что Ваш почтовый ящик позволяет принимать письма размером, приблизительно, в 150 Kb
  • Введите e-mail для отправки файла:

      

    .