Важнейшая задача анализа - объективно оценить результаты деятельности организации во взаимосвязи с оценкой уровня и качества использованных ресурсов производства:
Детерминированные условия в практике принятия решений встречаются достаточно часто:
Есть некоторые общие требования, которым должен отвечать критерий:
Каждую кризисную стадию можно преодолеть только на основе решений, которые отличаются от решений предыдущей кризисной стадии:
Коллаборационизм (сотрудничество) - фаза плохо развитой корпоративной культуры:
Люди действуют в соответствии с определенными потребностями, которые побуждают человека концентрироваться на достижении цели:
Между периодами эволюции присутствуют периоды с сильными возмущениями - революционные или кризисные, когда требуется существенное изменение принципов руководства организации:
На этапе рождения организации ее собственники делают акцент на создание как продукта, так и рынка:
Несостоятельность руководителей в определении собственных проблем организационного развития может привести к "замораживанию" роста компании на существующей стадии и, в конечном счете, к ее разрушению:
Новая ситуация обычно связана с известными факторами, хорошо структурирована:
После кризиса организация может быть только объявлена банкротом:
При оценке рисков инвестиционных проектов можно считать, что величина ожидаемых потерь подчинена экспоненциальному закону распределения вероятностей:
Проблемы компании и их решения не меняются в зависимости от роста числа работников и объемов продаж:
Процесс управления - уникальный процесс без повторов:
Структура может играть критическую роль во влиянии на корпоративную стратегию и на будущий рост организации:
Управленческая деятельность должна осуществляться только обоснованно и целенаправленно:
Условия решения проблемы классифицируют как определенность, риск и неопределенность: