В жизнедеятельности коллектива и управлении невелика роль как социальных, так и психологических факторов:
В зависимости от типа производства различают следующие методы организации производства: поточный, партионный, единичный:
В практике реальных организаций применяются комбинации базовых структур управления, которые называются гибридными: линейно-штабная функциональная, дивизиональная, линейная функционально-штабная, матричная и сетевая:
В развитии коллектива в целом и отдельных работников большое значение имеет четкая постановка как краткосрочных, так и долгосрочных целей, задач и перспектив:
В системе управления необходимо обеспечить разумное сочетание централизации и децентрализации, соблюдение принципа единоначалия с делегированием полномочий, регламентацию прав, обязанностей:
Деятельность руководителя включает два основных аспекта:
Матричная система управления предусматривает наряду с линейным управлением по вертикали деятельность целевых руководителей с самостоятельными правами в пределах поставленных задач:
Основной ячейкой цехов, участков и их отделений являются рабочие места: производственная площадь, где размещается работник, средства и предметы труда, продукция:
От масштабности производства однотипной продукции зависит тип организации производства, характеризуемый особенностями планирования, регулирования и контроля производственных процессов:
Перед руководителем возникает важная и ответственная задача обеспечения комплексного, системного подхода к решению возникающих проблем:
При параллельном движении вся партия предметов непрерывно обрабатывается на каждой операции, но передается по операциям частями:
При параллельном движении вся партия предметов непрерывно обрабатывается на каждой операции, но передается по операциям частями:
Производственная деятельность - совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию:
Производственный процесс - совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услуги:
Развитие организационной структуры предприятия происходит в условиях постоянных и возрастающих изменений. Внешняя среда не оказывает большого влияния на предприятие:
Серийное производство - изготовление продукции, не являющейся профильной для предприятия и создаваемой для переработки отходов основной деятельности:
Тип производственной структуры - вариант организации деятельности предприятия, определяется по признакам специализации подразделений: предметный, технологический и смешанный: