Верны ли определения?
А) Бизнес-план - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей
В) Бизнес-план - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов
Верны ли определения?
А) Бизнес-план - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей
В) Инвестиционный проект - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов
Верны ли определения?
А) Инвестиционный проект - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей
В) Бизнес-план - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов
Верны ли определения?
А) Инвестиционный проект - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей
В) Инвестиционный проект - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов
Верны ли определения?
А) Оперативный план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
В) Оперативный план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год
Верны ли определения?
А) Оперативный план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
В) Текущий план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год
Верны ли определения?
А) Текущий план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
В) Текущий план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год
Верны ли определения?
А) Текущий план, - план посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
В) Оперативный план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год
Верны ли определения?
А) Внешние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
В) Внешние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства
Верны ли определения?
А) Внешние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
В) Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства
Верны ли определения?
А) Внутренние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
В) Внешние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства
Верны ли определения?
А) Внутренние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
В) Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства
Адаптивные изменения в компании проходят ___________ и обладают эффектом уменьшения уровня сопротивления в каждый момент времени
Адаптивный подход к подавлению сопротивления минимизирует сопротивление внутри компании, и изменения происходят _______
Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти ______ места по сравнению с товарами конкурентов
В модели анализа двухмерной матрицы «Темп роста – Доля на рынке» для каждой стратегических зон хозяйствования (СЗХ_) определяется _________ оценка будущих темпов роста и доли рынка по сравнению с долей ведущего конкурента
В _______-х годах, когда производственная ориентация начинает сдавать позиции, ей на смену приходит маркетинговый подход
В группах вырабатывается _______ отношение их членов к информации
В настоящий период происходит перестройка управления компаний
В случае возникновения кризиса поведенческое сопротивление сотрудников компании сменяется ________ реформ
В случае, когда кризис вот-вот разразится, у руководителей остаются следующие варианты
В тех случаях, когда компания коренным образом пересматривает стратегию, она обычно испытывает дефицит _________ способностей, что негативно сказывается на ее деятельности
В эпоху массового производства, когда спрос на стандартные товары среднего качества оказался насыщенным, компании перестроили управление, переведя его на акцент _____
Взаимная увязка ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, то есть срока, на который составляется план, – это ________ метод
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, – это _______ стороны предприятия
Все виды планов развития производства могут быть объединены на практике в следующие основные типы планов: планы-
Всякий раз, когда стратегические преобразования требуют значительных изменений культуры компании и/или структуры власти, руководство должно провести подготовку, включающую в себя набор мероприятий, направленных на
Вторым основным предположением стратегического планирования является ________, с которой существующие оперативные системы должны переводить стратегические решения в конкретные действия
Выделим наиболее важные международные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные политические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные производственно-технологические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные рыночные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные социальные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные факторы конкуренции из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Выделим наиболее важные экономические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
Группы будут сопротивляться переменам прямо пропорционально тому, в какой степени они
Группы определяют то, что социологи называют моделью ________
Дальнейшим развитием внедрения стратегического планирования является планирование выбора стратегической позиции в конкуренции, основанное на
Движение компании вперед методом «проб и ошибок» - это органическая
Двусторонняя бюджетная таблица, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой - их распределение, - это
Документы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях, - это планы
Документы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем, – это планы
Долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей, – это________ план
Зародившееся в ____-е годы долгосрочное планирование (ДП) – метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее
Исследования показали, что долгосрочное планирование (ДП) применяется в большинстве средних и крупных ________________ компаний
Исследования показывают, что _______ стратегические изменения обязательно вызывают сопротивление
К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла, а именно
К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл, а именно
Как говорил ________, они обычно «ожидают выиграть от нового порядка», однако оказывают изменениям «вялую» поддержку
Как только фирма выходит из кризиса, руководство сталкивается с _________ сопротивления, которое проявляется уже на ранних стадиях «выздоровления» компании
Когда стратегическое планирование столкнулось с сопротивлением планированию, это прияли как ________ отклонение
Комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека, – это ________ ресурсосбережения
Конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта, по сравнению с заменяемым вариантом, – это ______ ресурсосбережения
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Обеспечение сосуществования конкурентного и предпринимательского поведения» предполагает при необходимости ввести
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Планирование процесса трансформации» предполагает
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Процесс трансформации и конфликты с оперативной деятельностью» предполагает
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Формирование базы трансформации» содержит
Матрица модели «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) предполагает следующий набор решений (политик)
Метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента, - это управление _________ переменами
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») позволяет недостатки устранять с помощью властных рычагов, а именно
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») является ___________ во всех случаях, когда компания располагает достаточным временем и не собирается прибегать к принудительным мерам
Метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее – это _______ планирование
Многоликий феномен, который приводит к неожиданным задержкам, непредусмотренным затратам и вносит нестабильность в процесс стратегических перемен, - это
На всех стадиях жизненного цикла спроса и технологии на прочность конкурентных позиций компании больше влияют такие факторы, как: ___________ продукции
На втором этапе заложения стратегических преобразований компании проводится поведенческая диагностика, в ходе которой определяются
Набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем - это планы-
Накопленный за последние двадцать лет опыт заставил ________ во всех трех основных предположениях стратегического планирования компаний
Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции, – это ________ метод
Обязанности руководителя в системе управления стратегическими задачами (СУСЗ) принимает на себя группа высшего руководства компании и осуществляет
Опыт зарубежных компаний показал, модели выбора стратегической позиции _______ для реагирования на события, которые частично предсказуемы, но проявляются и развиваются быстро
Опыт и психологическая наука показывают, что человек сопротивляется изменениям, которые лишают его чувства безопасности, когда
Опыт показывает, что значительные изменения стратегической ориентации компании, неизбежно сталкиваются с ________внутри организации
Опыт показывает, что принудительное управление переменами в компании
Организация целевого управления предполагает определение _____ ответственности за состояние факторов управления для каждого руководителя или менеджера
Основные ошибки приверженцев «грубой силы» состоят в следующем
Основные характеристики сопротивления стратегическим изменениям компаний как нельзя лучше определил _______
Осуществление прерывистого стратегического изменения в компании посредством постепенных нововведений, растянутых во времени, - это процесс_________ изменения
Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход, – это ______ зона хозяйствования
Первый этап заложения стратегических преобразований компании связан с проведением стратегической диагностики, которая определяет
План создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, – это ________ -план
План, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год, – это ________ план
План, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы, - это _________ план
Планы капитальных вложений, направляемые на создание новых или модернизацию производственных мощностей, – это ________ проекты
Планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, - это ____ планы
Подсистема, на показатели которой оказывают воздействие изменения тенденций, – это ________ подсистема
Политические последствия долгосрочного планирование (ДП) компании как метода ___________, так как он по сути своей неисчерпаем
Поскольку объект управления представляет собой __________ систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы
Практика показывала, что в огромном количестве случаев стратегическое планирование, введенное руководителями-энтузиастами
Практика стратегического управления в производственном менеджменте была дополнена принципом своевременных решений – управлением стратегическими задачами на основе их _________
Предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании, – это _______ задача
Прерывистые стратегические перемены, происходящие в компании, социологи называют __________ адаптацией, которая происходит под влиянием последовательных внешних стимулов или из-за неудовлетворительной работы компаний
При проведении анализа внешней среды, который проводится с целью определения возможностей и выявления угроз, для компании ставится задача найти ответы на следующие вопросы
При сравнении характеристик методов прерывистых изменений компании, в связи с высокой вероятностью неудачи, метод кризисного управления – _______ желательный заменитель принудительного метода
При формировании стратегии, цели которой ввиду нестабильности внешней среды представляют собой лишь ориентиры, надо осуществить анализ факторов ________ уровней(я) дерева факторов
Принудительные изменения компании можно сделать более эффективными
Принудительный подход к подавлению сопротивления при условии оптимального управления обходится компании ______
Программный модуль «Технико-экономическое планирование» предназначен для использования в планово-экономической службе предприятий и в блоке «Планирование производства» включает
Программный модуль «Технико-экономическое планирование» предназначен для использования в планово-экономической службе предприятий и в блоке «Поддержка нормативно-справочной информации» включает
Программный модуль «Технико-экономическое планирование» предназначен для использования в планово-экономической службе предприятий и в блоке «Расчет плановой себестоимости» включает
Производственная ориентация, которая превалировала в первой половине нашего столетия, привела к тому, что ключевой нормой культуры стал(а, о)
Процессом изменения поведения подчиненных в ходе стратегических преобразований компании необходимо управлять, а именно
Распределение указанных параметров по ячейкам матрицы в модели «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) показывает __________ конкурентные позиции фирмы в будущем
Реализации принципов планирования в части длины горизонта планирования способствуют некоторые правила и требования, а именно
Реализации принципов планирования в части привязки к календарю способствуют некоторые правила и требования, а именно
Реализации принципов планирования в части связи уровней управления способствуют некоторые правила и требования
Реализации принципов планирования, относительно связи между объектами планирования, способствует использование некоторых правил и требований, а именно: планирование
Решения о существенных стратегических изменениях компании _________ принимаются без учета возможности последующего сопротивления
Руководитель будет оказывать сопротивление, когда под угрозу ставятся его позиции и власть, которой он обладает, и это происходит в следующих случаях: когда руководители ощущают, что
С точки зрения анализа стратегии, сопротивление – это
Сами способы воздействия на те или иные факторы управления относятся к другой категории управления – это _____________
Совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей, – это ______ планирование производства
Сопротивление организации стратегическому планированию компании - _______ феномен, у него есть своя логика
Сопротивление организации стратегическому планированию компании возникает в ходе проведения изменений, и в это время появляются
Сопротивление организации стратегическому планированию компании возникает всегда, когда изменения не связаны с __________________организации
Сопротивление организации стратегическому планированию компании – _______ отклонение
Стратегическое планирование (СП) с трудом пробивало себе дорогу, и только в ___-е годы крупные компании начали вводить систематические процедуры стратегического планирования
Стратегическое планирование и управление посредством выбора стратегических позиций основаны на _________ новых задач при разработке стратегий в производственном менеджменте
Стратегическое планирование изменений в управлении компанией основано на ______ важных предположениях
Стратегическое планирование, как правило, воздействует на ____________порядок вещей, сложившийся в компании
Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие
Существует метод введения прерывистых изменений управляемого сопротивления, или метод «аккордеона», основными характеристиками которого являются
Темпы роста спроса изменяются по кривой жизненного цикла _______продукции
Третий этап построения основ трансформации стратегий в производственном менеджменте заключается в устранении сопротивления подчиненных
Третьим основным предположением стратегического планирования является формулирование стратегии и внедрение стратегии – _______________ действия
У российских компаний к настоящему времени _____ практики стратегической сегментации своего окружения и развития рыночной структуры компании
Удельная материалоемкость производства товара определяется как _________ расхода материалов на производство единицы товара в натуральном либо стоимостном выражении и суммарного полезного эффекта использования товара за его нормативный срок службы
Управление осуществляется путем воздействия на определенные факторы управления, то есть на
Фирмами США разработано несколько моделей выбора стратегической позиции, основанные на оценке будущего состояния стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по двум простым или комплексным параметрам и определении позиций этих СЗХ на основе распределения их параметров в ячейках матрицы
Формирование основы трансформации создает наилучшие условия для начала стратегических преобразований компании и ______ успешное завершение их
Четвертый этап стратегических преобразований компании состоит в описании плана поведенческих изменений подчиненных
Адаптивный метод ________ эффективен, когда заранее предсказуемы все угрозы, тенденции и возможности
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации – это _______ организации
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, – это _______ стороны предприятия
Для уровня страны стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу, так, в США действует программа ресурсосбережения на _________ лет
Используемые в производстве ресурсы, от которых в определяющей степени зависят количество, объем выпускаемой продукции, – это _______ производства
Метод научного прогнозирования, состоящий в распространении выводов, получаемых из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть, - это
Метод соизмерения оценки задач по степени сложности или по другим критериям - это
Метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей, – это __________метод
Н.Макиавелли определил: «Сопротивление переменам __________ степени отличия новой культуры и/или структуры власти от прежней»
Опыт определения стратегических позиций российскими компаниями показывает, что они ________ достаточной информацией для использования моделей «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) и «МакКинзи»
Поведенческое сопротивление стратегическим изменениям определяется как ____________ сумм культурного и политического сопротивлений, вызванных изменениями и период времени, в течение которого осуществляются изменения
Посредством _________ анализа выявляется влияние внешних и внутренних факторов на деятельность компании, что определяет выбор стратегии и перспективы ее реализации
Представление о последовательности и независимости планирования и реализации стратегии - ___________ построение
При данном уровне прерывности сопротивление стратегическим изменениям будет _____________ времени, в течение которого проводятся изменения
Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации – это_______ внешней среды
Реализации принципов планирования, относительно переменной при планировании, способствует использование некоторых правил и требований, а именно: планирование
Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства – это _______ факторы
Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы – это _______ факторы
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие
Укажите соответствие симптомов сопротивления
Укажите соответствие симптомов сопротивления
Укажите соответствие симптомов сопротивления