Адаптация - поверхностные изменения:
В работе организаций очень часто возникают противоречия между призывами и практикой:
Гибкость и эффективность компании обусловливаются постоянной импровизацией:
Для создания позитивного отношения работников к изменениям надо рассматривать только положительные стороны:
Начинать диагностику следует с наиболее сложных вопросов:
Одномоментные изменения предполагают постепенное внедрение новшеств:
Основные цели предприятия предприниматель держит в секрете:
Отчет по результатам диагностики может быть представлен коллективу в письменной форме или в форме доклада:
При реализации изменений важно предусмотреть, чтобы проводимые изменения не коснулись интересов людей, которые воплощают эти изменения в жизнь:
Причина напряженности и конфликтов - отсутствие понимания истинного назначения организации, противоречивость политики или проблемы, связанные с процессом выполнения работы:
Ранжирование - метод соизмерения оценки задач по степени сложности или по другим критериям:
Силовая стратегия состоит в том, что руководители организации приглашают экспертов:
Сопротивление изменениям могут носить закрытый и открытый характер:
Управление изменениями требует хорошего плана:
Экспертная диагностика проводится внешними или внутренними экспертами: