Альтернативы обновления - варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации:
Долгосрочные цели - те промежуточные состояния, через которые достигаются тактические цели:
Иерархия целей устанавливает "связность" организации:
Инвестиционные цели предполагают внедрение новых технологий товародвижения:
Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней:
Организационный срез внутренней среды фирмы охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров:
Постановка целей происходит сверху вниз:
Производственные цели - все, что касается управления, структуры и персонала фирмы:
Процесс установления целей предполагает прохождение фазы построения дихотомии целей:
Стратегические альтернативы - возможные направления движения организации:
Стратегия выступает как идеальное описание результата деятельности:
Управленческий анализ направлен на оценку текущего состояния бизнеса:
Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента:
Цель - внутренняя переменная организации:
Цель есть мотив:
Цель образуется при встрече мотива с результатами:
Экономическая система - система спонтанной переработки информации:
Экстраполяция - распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть его или целое: