Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в организационной структуре:
В последние годы значительные успехи в области проектирования организационных систем связаны с развитием информационных технологий прогнозирования:
В процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений:
Главная цель должна быть актуальной, достижимой, реальной, понятной исполнителям, соизмеримой с возможностями и выполняемой в конкретные сроки:
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей:
Одним из главных достоинств применяющихся методик построения организационных структур является их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, независимо от их результатов:
Организационный проект должен отражать только структуру и процесс управления:
Организационный проект должен отражать только структуру и процесс управления:
Основным качеством менеджера является умение предвидеть конечные результаты принимаемых управленческих решений:
При проектировании организации и прогнозировании ее поведения используются два способа научного предсказания будущего: интуиция; аналогии:
Применяются два варианта внедрения организационных проектов: единовременный перевод всех отделов управленческого аппарата на новую систему; частичный перевод отдельных подразделений на новую систему в порядке эксперимента:
Проектирование - процесс создания проекта - прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния:
Проектирование организационных систем принято начинать от цели, т. е. от ожидаемого или необходимого результата:
Проектирование организационных структур осуществляется на основе двух основных методов: аналогии; экспертно-аналитического:
Проектированию любой организационной системы предшествует этап аналитической работы:
Процессы принятия решений, временные предписания становятся все более существенными источниками информации о ролях и распределении прав и ответственности:
Системный подход не предполагает исходное определение системы целей организации: