Автоматизированные системы MRPII и ERP принадлежат к различным эволюционным ветвям автоматизированных информационных систем:
В DRP-системах существуют определенные ограничения и недостатки:
В настоящее время системы MRPII являются только системами документооборота:
В настоящий момент MRPI-системы созданы для разнообразных аппаратных платформ и включены в качестве модулей в большинство КИС (АСУ) промышленных предприятий:
В современных условиях стратегия бизнеса ориентирована на потребителя:
Главная задача MRPI - обеспечить гарантии продажи производственной продукции:
Матричные организационные структуры легко реализуются на практике:
Организационная структура службы (отдела) логистики фирмы всегда одна и та же:
Переход к горизонтальной (плоской) структуре организации логистики основан на ряде стандартных правил:
Размеры структурных подразделений и логистических подразделений одинаковые для фирм любого размера:
Система KANBAN представляет собой первую "тянущую" ЛС на производстве:
Снижение издержек является для компании первостепенной стратегической целью:
Стратегическое планирование логистики должно занимать центральное место в фирме наряду с разработкой корпоративной стратегии и формулировкой миссии компании:
Стратегия минимизации инвестиций связана с поиском наилучших путей организации логистической системы, позволяющих получить максимальную отдачу (возврат) на вложенный капитал:
Технологии "точно вовремя" применяются только в складских технологиях:
Управление логистическими операциями, функциями и функциональными областями фирмы, а также ее партнеров по бизнесу все в большей степени осуществляется на базе информационных технологий:
Централизованная организация логистики подразумевает, что в компании есть единственный отдел логистики, который управляет всеми логистическими операциями/функциями из одного места: