Для проведения успешной конкурентной борьбы организациям необходимо детализировать критерии оценки:
Коллаборативный подход может дать сбой в условиях неопределенности:
Контроль заключается в обеспечении реализации запланированных действий:
Корректировочные действия - этап процесса контроля:
Кресцивный подход - увеличивающийся, растущий:
Ограниченная стратегическая перемена связана с коренной реорганизацией внутри фирмы:
Организационная культура влияет на поведение персонала:
Постановка цели при командном подходе осуществляется группой:
Провал - ситуация, когда хорошо сформулированная стратегия плохо реализуется:
Радикальные стратегические перемены осуществляются менеджерами среднего звена:
Радикальные стратегические перемены требуют краткосрочной эволюции организационной культуры:
Рулетка - наиболее вероятный результат, если фирма хорошо сформулировала стратегию и правильно ее реализует:
Своевременность - предоставление полной и правильной информации:
Степень стратегической перемены зависит от различий отраслей:
Стратегический контроль рассматривается как процесс:
Тип стратегической перемены - размещение товара в сознании потребителя:
Цель стратегического контроля - улучшить квалификацию сотрудников: