Для успешной работы компании необходимо изолированное применение элементов стратегического управления:
Корпоративная стратегия определяет организацию в целом:
На основании задач определяются цели:
На этапе решения проблемы отслеживается информация об условиях внешней обстановки:
Незаданные факторы включают ресурсы, имеющиеся для проведения изменения:
Незапрограммированные решения отличаются повторяемостью:
Оперативные решения используют информацию, полученную в условиях неопределенности:
Основная опасность при планировании - разработка нереалистичных планов:
Постепенное изменение влияет на всю систему организации:
Преобразование - процесс выработки новых идей:
При наличии запрограммированных решений альтернативы обладают достаточной ясностью:
Реализация стратегии предполагает выполнение основных функций управления:
Стратегические планы определяют проекты исследований:
Стратегические решения нацелены на перспективу:
Стратегический выбор является компонентом стратегического анализа:
Стратегический менеджмент позволяет развивать умение ориентироваться в будущем:
Стратегия предприятия характеризуется как конкурентная стратегия:
Цель стратегического анализа - определение специфического влияния воздействий на стратегический выбор: