Вертикальный тип карьеры - переход промышленно-производственного персонала в другие категории: служащих, руководителей:
Внутриорганизационная карьера - последовательная смена стадий развития карьеры, продвижение в профессиональном и должностном плане в пределах одного предприятия:
Внутриорганизационная карьера - становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле:
Возможно, что по тем или иным причинам в конце года некоторые работники будут исключены из состава резерва:
Горизонтальный тип продвижения - переход в другие категории промышленно-производственного персонала: служащих, руководителей:
Задача управления процессами перемещения кадров состоит в том, чтобы большая их часть осуществлялась на плановой основе:
Карьера - успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение известности, славы:
Карьера - успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности:
Карьерное планирование как форма менеджмента уходит в прошлое:
Наиболее выгодным в плане построения карьеры будет следование одной отрасли и/или плавное "перетекание" при необходимости сменить работу в смежные, пересекающиеся отрасли:
Планирование трудовой карьеры - составная часть кадровой политики, которая представляет собой целевую функцию управления персоналом на предприятии:
Планирование трудовой карьеры - составная часть кадровой политики, представляет собой целевую функцию управления персоналом на предприятии:
Профессиональная карьера - становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле:
Профессионально-квалификационное продвижение должно быть тесно увязано с внедрением в производство новой техники и технологии:
Профессионально-квалификационное продвижение рабочих - их обучение и перемещение от простого труда к сложному:
Профессионально-квалификационное продвижение рабочих и руководителей - их обучение и перемещение от простого к сложному и более квалифицированному труду:
Процесс формирования кадрового резерва и работа с ним включает следующие последовательно выполняемые этапы: определение потребности в руководителях, предварительный набор претендентов в кадровый резерв: