Альтернативы организационных решений необходимо представить в виде матрицы:
Возможности привлечения инвестиций являются неограниченными:
Главным целевым монетарным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала:
Дерево принятия решения - схематично представленный комплекс решаемых задач:
Для высшего руководства предприятия и для руководителей концерна в качестве оперативного базового показателя для расчета тантьем используется показатель балансового результата:
Для руководителей наиболее значимыми являются моральные стимулы:
Концепция управления по целевым издержкам связана с продуктовым планированием:
Метод расчета ценности капитала является важным динамическим методом инвестиционных расчетов:
Метод ценности капитала используется в целевом планировании:
Методы сравнения издержек, прибыли и рентабельности относятся к наиболее часто используемым:
Поля бизнеса рассматриваются в пределах текущего планирования:
При оценке инвестиционных проектов на основе конкурирующих целей необходимо ранжировать цели по важности:
Размеры предприятия связаны с мощностями средств производства:
Стимулирование руководителей осуществляется только после построения системы стимулирования исполнителей:
Узел в форме круга в дереве принятия решений означает совместное принятие решений:
Финансовый анализ осуществляется в текущих ценах:
Этап поиска в планировании полей бизнеса - разработка альтернативных продуктовых программ и потенциала с учетом специфических ограничений: