SWOT-анализ предполагает определение
_____________ (оперативное) планирование – деятельность руководителей разных уровней управления по выработке заданий в интересах обеспечения выполнения заказов с учетом тенденций развития конкурентных условий
_____________ единицы бизнеса – конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку
_____________ капитал – долговременный экономический ресурс, включающий знания общеобразовательного и специального характера, навыки, накопленный опыт, состояние здоровья работника, расходы на поиск информации на рынке труда, а также расходы, связанные с мобильностью рабочей силы
_____________ контроль – контроль в середине выполнения задачи или работы
_____________ контроль – контроль на начальной стадии выполнения задания
_____________ контроль – контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка
_____________ контроль – контроль управляемой системы в целом
_____________ контроль – контроль, включающий такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т.п.
_____________ контроль – контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
_____________ контроль – контроль, осуществляемый в плановом порядке, например, ежемесячно, ежеквартально
_____________ контроль – контроль, осуществляемый при поступлении негативных сигналов из внутренней среды предприятия
_____________ контроль – контроль, осуществляемый специалистами или организациями со стороны, например, контроль санэпидемстанции, аудиторская проверка и т.д.
_____________ контроль – контроль, позволяющий не только выявить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры
_____________ контроль – система мер, обеспечивающая нормальную работу предприятия
_____________ культура – сумма общечеловеческих и профессиональных ценностей и убеждений, которые вместе с менеджером разделяют работники предприятия
_____________ обстановка – вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке
_____________ планирование – внутренняя координация, распределение ресурсов между несколькими направлениями, а также координация перспективной, текущей и оперативной деятельности в целях адаптации организационно-производственной системы к изменениям внешней среды
_____________ ресурсы – ресурсная трудовая составляющая, т.е. персонал и его качества, соотнесенные как с конкретным рабочими местами, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства людей, проявляющиеся в их отношении к работодателю, поставленным им задачам, коллегам и руководителям
_____________ цели – желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия
_____________ цели – цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла
_____________ цели – цели, связанные с реализацией текущих задач, как правило, в пределах одного года
_____________ – аббревиатурное обозначение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, благоприятных возможностей и факторов угрозы для его развития
_____________ – анализ, который предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и установление связей между ними, которые могут быть использованы в дальнейшем при выборе стратегии развития организации, разработке стратегического плана и его реализации
_____________ – аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов
_____________ – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность
_____________ – некоторое неофициальное поведение, которое рассматривается как общепринятое на рабочем месте
_____________ – нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом; внутренний побудитель активности
_____________ – обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможности
_____________ – определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе
_____________ – передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным
_____________ – принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач
_____________ – процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей
_____________ – процесс, обеспечивающий достижение фирмой поставленных целей, управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результатов работы организации
_____________ – формальное требование, относящееся к выполнению обязанностей непосредственно на рабочем месте
_____________ – формирование образа будущего в сознании субъекта
«Маргинальное» положение предприятия на рынке следует относить к его
Анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль, который проводится на базе банка данных более чем о 20 тыс. однородных областей вложения предпринимательского капитала, – это
Аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов, – это
В динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями, чаще всего применяется стратегия
В зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением, чаще всего применяется стратегия
В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, стратегическая зона хозяйствования «дикие кошки» предполагает
В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, стратегическая зона хозяйствования «дойные коровы» предполагает
В соответствии с матрицей Бостонской консультативной группы, стратегическая зона хозяйствования «звезды» предполагает
Вариант административных полномочий, при котором линейные руководители получают консультации, однако не обязаны их принимать к безусловному исполнению, называется полномочиями
Внутренняя координация, распределение ресурсов между несколькими направлениями, а также координация стратегической, перспективной, текущей и оперативной деятельности – это ___________ планирование
Внутрифирменная форма обучения персонала компаний включает
Вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке, называется
Выделяют следующие уровни сложности
Выделяют следующие уровни сложности
Д.МакКлелланд считал, что люди имеют три основные потребности в(во)
Д.МакКлелланд считал, что люди имеют три основные потребности в(во)
Желание человека оказывать воздействие, влиять на других людей означает потребность в(во)
За рубежом обычно используются две основные формы обучения персонала компаний
К вторичным потребностям, согласно теории А. Маслоу, относится потребность в
К высшим целям предприятия следует отнести
К гигиеническим факторам мотивации относится(ятся)
К первичным потребностям, согласно теории А. Маслоу, относятся(ится)
К первичным потребностям, согласно теории А.Маслоу, относятся потребности в
Качественная оценка альтернатив, сравнение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, выбор наиболее подходящего варианта происходят на этапе планирования, который называется
Качественная оценка альтернатив, сравнение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, выбор наиболее подходящего варианта происходят на этапе планирования, который называется
Коммуникабельность внешней среды характеризуется
Комплекс действий, способствующих повышению деловой активности, разработке политики предприятия, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, – это ____________ стратегии
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность, – это
Конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку, – это
Констатацию философии и предназначения, смысла существования предприятия следует называть
Контроль всей управляемой системы называется
Контроль на начальной стадии выполнения задания называется
Контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка называется
Контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ, называется
Матрица бостонской консалтинговой группы содержит следующий набор условных наименований стратегических решений (политик)
Метод _____________ оценки и анализа (PERT – program evaluation and review technique) – вариант метода критического пути, который используется в том случае, если время завершения отдельных этапов проекта не может быть точно установлено
Минимальное количество альтернатив характерно для планирования
Многочисленные специалисты из среднего звена руководства принимают решения при _____________ планировании
На делегировании различных функций аппарату управления базируются полномочия
Наличие у конкретного лица определенных прав по использованию ресурсов предприятия является
Неопределенность внешней среды характеризуется
Нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом; внутренний побудитель активности – это
Обновление оборудования производится в среднем за _______ лет(года)
Обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможностей, – это
Общее правила эффективного планирования предполагает, что оно
Однородные проблемы рассматриваются в _____________ планировании
Отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход, – это
Оценка реализации стратегии включает в себя
Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным – это
Перемещение на равноценную должность в другое подразделение предприятия называется
Повышение объема продаж аналогичных продуктов конкурентами следует относить к __________ предприятия(ю)
Подвижность внешней среды определяется
Положение о миссии предполаганет, что оно
Потребность в _____________ – стремление людей к социальному общению, оказанию взаимной помощи, налаживанию дружеских отношений
При экономическом спаде или для спасения организации в случаях, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, чаще всего применяется стратегия
Принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач является
Процесс выбора стратегии состоит из следующей последовательности этапов
Процесс выбора стратегии состоит из следующей последовательности этапов
Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, – это
Пять факторов, которые следует учитывать при выработке миссии предприятия, были впервые описаны
Работа по реализации стратегии включает в себя
Работу предприятия с дополнительными группами потребителей следует относить к его
С точки зрения временного горизонта, различают цели
С точки зрения временного горизонта, различают цели
С точки зрения масштабности, можно выделить цели
С точки зрения масштабности, можно выделить цели
Систематический анализ определенного количества факторов с целью предвидения имеющихся возможностей, оценка риска происходят на этапе планирования, который называется
Сложность внешней среды характеризуется
Согласно Ф.Тейлору, решающим фактором воздействия на мотивы трудового поведения большинства рабочих являются
Способность предприятия к инновациям следует относить к его
Стоимостная оценка программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых происходят на этапе планирования, который называется
Стратегические зоны _____________ – отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход
Стратегическое планирование – это процесс
Стремление людей к социальному общению, оказанию взаимной помощи, налаживанию дружеских отношений означает потребность в(во)
Сумма общечеловеческих и профессиональных ценностей и убеждений, которые вместе с менеджером разделяют работники предприятия, – это
Существует два вида прогноза деловой обстановки
Существует два вида прогноза деловой обстановки
Существуют следующие виды мотивации
Существуют следующие виды мотивации
У человека, проработавшего определенное время на одном месте, постепенно
У человека, проработавшего определенное время на одном месте, постепенно
Увеличение доходов, достижение технологического превосходства следует считать целями
Улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия следует считать целями
Управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результатов работы организации, – это
Установление очередности выполнения указанных задач, выделение из них тех, которые должны получить временной приоритет в финансировании, происходят на этапе планирования, который называется
Установление очередности выполнения указанных задач, выделение из них тех, которые должны получить временной приоритет в финансировании, происходят на этапе планирования, который называется
Установление системы сбалансированной власти является целью полномочий
Факторы мотивации, определяемые объективными условиями, в которых осуществляется работа, согласно теории Ф.Герцберга, называются
Формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка воплощения поставленных целей – это
Формулирование качественных и количественных характеристик желаемого результата и предельного срока его достижения происходит на этапе планирования, который называется
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, являются
Цели, связанные с реализацией текущих задач, как правило, в пределах одного года, являются
Частные проверки, определение предмета и цели контроля, определение контролирующего органа включаются в процесс
Экономические цели подразделяются на
Экономические цели подразделяются на
Этап контроля, на котором определяется, насколько достигнутые результаты соответствуют ожиданиям менеджера, называется
Этап контроля, показывающий, насколько близки функции контроля и планирования, называется
Этические, правовые, производственные и другие нормы содержатся в процессе
Эффективное планирование предполагает соблюдение следующего общего правила: