Активно участвовать в делах организации побуждает людей функция корпоративной культуры:
Акцент на предвидение будущего, на некоторой организационной анархии, но с внутренним подчинением определенной дисциплине, является отличительной чертой культуры:
Акцент с вопроса о том, можно ли управлять культурой, на вопрос об условиях, при которых ею можно управлять, перенес:
Американский тип корпоративной культуры на основе верований и ценностных ориентаций, сгруппировав их в шесть больших групп, отличающихся друг от друга по специфической роли в ориентации личности, определил:
Артефакты, провозглашаемые ценности и базовые представления в качестве основных элементов организационной культуры были рассмотрены:
Базовые предположения, трудно осознаваемые даже членами коллектива, скрытые, принимаемые на веру предположения, помогающие воспринять характеризующие культуру атрибуты, анализируются на уровне корпоративной культуры:
В больших организациях и правительственных органах в основном доминирует культура:
В иерархических организациях, пронизанных вертикальными линиями команд, преобладает тип корпоративной субкультуры:
В максимальном проявлении всех составляющих патриотизма по отношению к своей организации без выдвижения особых условий проявляется приверженность по отношению к организации, называемая:
В рамках исследований корпоративных культур российско-американских предприятий по модели Г. Хофстеда высказывание «В нашей организации работа для людей - не главное в их жизни» являлось индикатором:
В рамках исследований корпоративных культур российско-американских предприятий по модели Г. Хофстеда положением «В нашей организации мужчины демонстрируют настойчивость и инициативу, а женщины - готовность поддержать и помочь» характеризовалась:
В рассмотрении культуры с учетом влияния психологических, социальных, организационных, экономических, правовых и других факторов заключается лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
В систему ценностей социального субъекта могут входить витальные ценности, которые являются ценностями:
В систему ценностей социального субъекта могут входить демократические ценности, которые являются ценностями:
В систему ценностей социального субъекта могут входить ценности личного развития, являющиеся ценностями:
В систему ценностей социального субъекта могут входить ценности межличностного общения, являющиеся ценностями:
В систему ценностей социального субъекта могут входить ценности общественного признания, являющиеся ценностями:
В систему ценностей социального субъекта могут входить ценности традиционные, религиозные, урбанистические, которые являются ценностями:
В ситуациях, когда скорость важнее корректности деталей или когда промедление дороже ошибки, которая может быть исправлена впоследствии, эффективен тип культуры:
В социологии как система коллективно разделяемых смыслов, символов, ценностей, убеждений, образцов и норм поведения общества в целом или присущих определённой группе людей в узком смысле слова трактуется:
В тех ситуациях, когда талант и навыки отдельных личностей имеют решающее значение для организации, наиболее эффективен тип культуры:
В формировании и воспроизводстве ценностей именно в российской организации особым является принцип:
В экстремальных условиях наиболее эффективен тип культуры:
Вера в Бога, стремление к абсолютам, дисциплина как добропорядочность и служение Богу являются ценностями:
Взаимопомощь, солидарность, интернационализм, равенство стартовых возможностей, дисциплина как организованность являются ценностями:
Взяв за образец успешные американские фирмы и описав управленческую практику, ряд принципов и ценностей корпоративной культуры, приведших эти компании к успеху (вера в действия, связь с потребителем, поощрение автономии и предприимчивости и др.), сформулировали:
Внешние проявления культуры изучаются на уровне корпоративной культуры:
Воспринятая из прошлого форма социальной регуляции деятельности и отношения людей, которая воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и является привычной для его членов, - это:
Впервые термин "корпоративная культура" был применен к взаимоотношениям в:
Вхождение новичков в организацию обеспечивает функция корпоративной культуры:
Вывод о том, что "в образцовых компаниях, видимо, развиваются культуры, в которых воплощаются ценности и методы выдающихся лидеров и представления персонала", принадлежит:
Вывод о том, что "даже группа врачей, которые в течение нескольких часов молчат, способствует тем самым возникновению культуры, даже если она первоначально должна заключаться в том, чтобы в целях предосторожности держать язык за зубами", принадлежит:
Вывод о том, что вопрос управления культурой способен вызвать раздражение у любого человека, серьезно заинтересовавшегося этим вопросом, сделал:
Выяснение зависимости корпоративной культуры от общества, социальной обусловленности культурных явлений, в том числе влияние общества на культурную систему организации, систему экономических отношений, социальную структуру, идеологию предполагает подход:
Выяснение значения культурных явлений для организации и личности, их оценку с точки зрения общего блага, справедливости, свободы, уважения человеческого достоинства и других ценностей предполагает подход:
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей, - это:
Два вектора ценностных ориентаций в культурах организации - ориентация на продукцию (услугу) и ориентация на личность - выделили в своей классификации:
Две характеристики рынка (степень риска, связанного с деятельностью организации; скорость получения организацией и ее работниками обратной связи о том, оказались ли успешными принятые решения или выбранные стратегии) в качестве параметров для классификации культур организаций выбрали:
Действия всех членов организации объединяет функция корпоративной культуры:
Действия членов организации направляет в нужное русло функция корпоративной культуры:
Достаточно надежный инструмент оценки корпоративной культуры - инструмент оценки конкурентных ценностей (OCAI) - предложили:
Жизнь, здоровье, личная безопасность, благосостояние, семья, родственники, образование, квалификация, право на собственность, правопорядок, охрана прав материнства и детства, качество продуктов являются ценностями:
Из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем, исходит тип культуры:
Измерение конкурирующих ценностей с помощью «шкалированных» вопросников производится в модели, которую разработали:
Изучения обусловленности корпоративной культуры не социальными факторами, а природой человеческого рода, присущими каждому индивиду потребностями, требует подход:
Индукция, дедукция, анализ, синтез, моделирование, эксперимент - это методы исследования корпоративной культуры:
Истории, мифы, саги, легенды, фольклорные повествования составляют:
К аспектам корпоративной культуры, которые должны играть роль намеков в сценариях, помогая индивидам распознать культурные ценности своей организации, относятся показатели:
К профилю культуры, который генерируется посредством балльной оценки с помощью предлагаемой методики, имеют отношение показатели:
Классификация сотрудников, подразумевающая изменение отношения к фирме у сотрудника от нелояльного до так называемого состояния "приверженности" компании, в книге "Пятая дисциплина" описана:
Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», 16 факторов-мотиваторов предложил:
Классифицируя «материальные» и «культурные потребности», пять потребностей-ценностей (от физиологических до духовных) предложил:
Культура вежливых и цивилизованных людей - это тип корпоративной субкультуры:
Культура руководителей и сотрудников, этическая и эстетическая культура, культура поведения, коммуникаций и разрешения конфликтов являются компонентами культуры:
Культуру как организацию явлений, видов и норм активности, предметов (средств, вещей, созданных с помощью орудий), идей (веры, знания) и чувств (установок, отношений, ценностей), выраженных в символической форме, определял:
Культуру производства, распределения, потребления и обмена включает форма культуры:
Личный успех, предприимчивость, социальная мобильность, соревнование в труде и таланте, свобода выбора места жительства, стиля и образа жизни, поиск сферы приложения своих сил и способностей, новых видов жизненных благ являются ценностями:
Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации, - это:
Любовь и привязанность к "малой Родине", своему коллективу, семье, равенство имущественного положения, традиционное уважение к лидерам, дисциплина как исполнительность являются ценностями:
Менеджеры испытывают постоянное давление необходимости обеспечить требуемые экономические показатели и соблюсти бюджет в организациях, где доминирует тип корпоративной субкультуры:
Метод «насыщенных описаний» для исследования корпоративной культуры предложил:
Мир индивидуалистов, постоянно сильно рискующих и быстро получающих обратную связь о правильности или ошибочности своих действий, характеризует тип культуры:
Мир слабой или отсутствующей обратной связи, когда работникам трудно измерить то, что они делают, и они концентрируются на том, как они это делают, характеризует тип культуры:
Модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность», объясняющую влияние тех или иных групп ценностей на организационную эффективность, разработали:
Модель на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная система, в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха, разработал:
Мощь или первичность воздействия культуры на все, что происходит в организации, определяется:
На выявление роли ценностных ориентаций и верований, характерных для тех или иных национально-государственных образований и этнических общностей, в становлении, развитии и функционировании культуры организации, направлены исследования на уровне:
На выявление роли ценностных представлений непосредственно членов организации (руководства, персонала) и отдельных организационных субкультур в формировании и развитии культуры организации направлены исследования на уровне:
На изучение институтов, в рамках которых формируется и развивается та или иная корпоративная культура, ориентирует подход:
На изучение субъективных механизмов поведения индивида в организации, конкретной корпоративной культуре, индивидуальных качеств, черт характера, а также типичных механизмов психологических мотиваций ориентирован подход:
На критический анализ корпоративной культуры, выявление ее внутренних противоречий, конфликтов как источника ее самодвижения, движущей силы изменений культуры в организации ориентирует
На основе эмпирических исследований рамочную конструкцию конкурирующих ценностей предложили:
На распределении власти и связанных с ней ценностных ориентациях личности, которые обусловливают специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции, базируется типология корпоративной культуры, которую разработал:
На стадии зарождения организации, когда все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях, преобладает культура:
На степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация и изменения), указывает измерение:
Не отрицая положительного влияния, которое оказала доктрина "человеческих отношений" и "организационных ценностей" на общий уровень корпоративного управления, вместе с тем ее ограниченность и утопизм показал:
Некую временную, специализированную, динамичную организационную единицу определяет:
Необходимость использования научно-обоснованных методов при формировании корпоративной культуры предполагает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Необходимость соответствия системы ценностей организации и практики межличностных отношений основополагающим современным человеческим ценностям, а также учет их динамики во времени обусловливает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Необходимость целенаправленного воздействия на элементы корпоративной культуры и ее атрибуты с целью достижения наилучших социально-психологических условий деятельности персонала организации и повышения эффективности ее деятельности предполагает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Нормы и ценности, не связанные напрямую с деятельностью организации, охватывает культурный комплекс:
Общества с жестким социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал:
Общества со слабым социальным разделением ролей между полами Г. Хофстед назвал:
Объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей, организация с видом культуры, выделяемым как:
Окружение с высокой степенью риска и медленной обратной связью характеризует тип культуры:
Определение «культура общества состоит из того, что необходимо знать и во что необходимо верить его членам, чтобы действовать взаимоприемлемым способом и исполнять любые значимые для них роли» дано:
Определенным образом организованная совокупность данных о персонале организации - это:
Опрос, дискуссия, проективные методы, анализ документов, статистические методы - это методы:
Особую роль играет лидер, его личные качества и способности в виде культуры организации, выделяемом как:
Особую совокупность ценностей и норм, которые не просто принимают и используют во внутренних структурах организации, но и соотносят с различными компонентами внешней среды таким образом, чтобы эти нормы прямым или косвенным образом могли способствовать установлению приемлемого для организации баланса с внешней средой, представляет собой культурный комплекс:
Осознанные и неосознанные представления, разделяемые сотрудниками организации и её руководством, касающиеся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности, запретов, ожиданий, а также понятий о прошлом, настоящем и будущем фирмы, - это корпоративная:
Отличаются непосредственной направленностью на изучаемый предмет, либо дают его специфическую интерпретацию, либо ориентируют на особый подход к нему методы исследования корпоративной культуры:
Относятся не к исследованию объекта теории - организации, а непосредственно к процедуре познавательного процесса методы исследования корпоративной культуры:
Отношение к работе, к человеку, ценностные ориентации, верования, убеждения, нормы и принципы являются, по В.В.Козлову, компонентами уровня корпоративной культуры:
Отсутствие у работника возможности найти другую работу лежит в основе приверженности по отношению к организации, называемой:
Оценивается как место для работы, ориентированной на результаты, культура:
По утверждению М.Вебера, в концентрированном виде смысл культуры выражается в:
Поддержание правил и норм поведения обеспечивает функция корпоративной культуры:
Познавательные средства, методы получения первичной информации о корпоративной культуре - это методы:
Понятия терминальных и инструментальных ценностей, эмпирически исследовав по 18 тех и других, ввел в свои исследования:
Поощряет работников преуспевать, выполнять большие объемы работы с относительно низким уровнем риска тип культуры:
Предписанная работа, серия работ или часть работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки, - это:
Представление всех рекомендаций, актов, определяющих и регулирующих отношения и действия персонала организации, в виде сценария, который описывает содержание деятельности всех ее сотрудников, предусматривает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Представления о добре и зле, благе, счастье являются ценностями:
Преобладание в организации интереса либо к устройству ее внутренних дел (скоординированность и удовлетворенность работников), либо к укреплению положения организации как целого во внешней среде отражает измерение:
При формировании культуры учет национальных особенностей, менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация, предусматривает лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Принцип базовой ориентирующей роли системы ценностей для всей организации в целом - это лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Проникнута разделяемыми всеми ценностями и целями, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как «мы», культура:
Работу "Представление себя другим в повседневной жизни", помогающую понять, как внутренние социальные нормы поведения в организации связаны с необходимостью «представления» ее деятельности «вовне», написал:
Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется:
Разделение работы по координированию действий от самих действий называется:
Различие в концентрации внимания, с одной стороны, на процессы и процедуры (планирование, установление целей и др.), а с другой - на окончательные результаты и показатели их измерений (производительность, эффективность и др.) демонстрирует измерение:
Рассмотрение корпоративной культуры как специфического вида живой и овеществленной деятельности, как циклического процесса, имеющего последовательные стадии, этапы, предполагает подход:
Рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, изменение (совершенствование) которой возможно только за счет изменения каждого элемента, предопределяет лежащий в основе формирования единой системы ценностей организации принцип:
Свобода слова, совести, партий, национальный суверенитет, гарантии социального равенства и справедливости являются ценностями:
Свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального субъекта (человека, группы людей, общества) называют:
Семь характеристик, со временем признанных классическими атрибутами бюрократии (правила, специализация, система отбора по оценкам, иерархия, раздельная собственность, обезличивание, учет), предложил:
Система поступков, отклоняющихся от общепринятой или подразумеваемой нормы, будь то нормы психического здоровья, культуры, права или морали, - это:
Система ценностей, моделей поведения, жизненного стиля какой-либо социальной группы, представляющая собой самостоятельное целостное образование в рамках доминирующей культуры, - это:
Системный, социологический, нормативно-ценностный, институциональный, антропологический, психологический, деятельностный, критически-диалектический, сравнительный (компаративистский), культурологический методы - это методы исследования корпоративной культуры:
Систему знаков и символов, наделенных определенным значением, представляет собой:
Систему обрядов представляют собой:
Совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации, представляет собой культурный комплекс:
Сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов вид культуры организации, выделяемый как:
Социально-историческое значение для общества и личностный смысл для человека определенных явлений действительности характеризуют с помощью понятия:
Социальные закономерности развития культуры, формы проявления этих закономерностей в человеческой деятельности изучает социология:
Сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях, - это:
Специфический род культуры, демонстрируемой организацией (например, новаторская культура ориентирована на риск), характеризует:
Специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм и учреждений, в духовных ценностях, в совокупности отношений людей к природе, между собой и к самим себе, называют:
Специфическую, генетически не наследуемую совокупность средств, способов, форм, образцов и ориентиров взаимодействия людей со средой существования, которые они вырабатывают в совместной жизни для поддержания определённых структур деятельности и общения, в широком смысле этого слова понимают:
Способ понимания одного человека другим посредством постижения его чувств и эмоциональных состояний (эмоциональное отождествление) - это:
Способ устройства сложных систем управления, при котором звенья системы распределены по различным уровням в соответствии с заданным критерием, - это:
Способствует плодотворному использованию опыта других стран и народов, позволяет учиться на чужих ошибках и избавляет от необходимости изобретать велосипед подход:
Способы социального воздействия на людей при помощи экономических, социальных, психологических и иных средств с целью навязывания определенных идей, ценностей, форм поведения, - это:
Сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов, который, по сути дела представляет собой попытку социологического описания буддийского и христианского менталитетов, провел:
Средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом, - это:
Стадию развития организации в большей мере характеризует культура:
Стадию роста организации, когда в расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности, характеризует культура:
Стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения, - это:
Стандарты поведения, признаваемые приемлемыми в данных условиях, называются:
Стремление работника взвешивать и сравнивать то, что он дает организации и что получает взамен, лежит в основе приверженности по отношению к организации, называемой:
Строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков характеризуется вид культуры организации, выделяемый как:
Структура корпоративной культуры имеет измерения:
Субкультура, которая отличается от доминирующей культуры и находится в конфликте с господствующими ценностями, определяется понятием:
Та степень контроля, которую управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой, и та степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей - это:
Теоретически альтернативу между «вещными» и человеческими ценностями в пользу последних - «...цель человека быть многим, а не обладать многим» - сформулировал:
Термин "корпоративная культура" в прошлом веке был введен фельдмаршалом:
Терминологию для описания национальной культуры, включающую в себя пять параметров ("индивидуализм - коллективизм", "дистанция власти", "неприятие неопределенности", "маскулинность - фемининность", "ориентация"), предложил:
Технология работы, архитектура, место расположения, интерьер, рабочее место, символы, лозунги, традиции, ритуалы являются, по В.В.Козлову, компонентами уровня корпоративной культуры:
То, что культура способна заблокировать людей в их проблемах, утверждает:
То, что результаты управления культурой часто непредсказуемы, имея в виду, что управление культурой чревато непредвиденными последствиями для организации, отмечает:
Три измерения - "Интеграция - дифференциация", "Внутренний фокус - внешний фокус", "Средства/инструменты - результаты/показатели" - включает модель, которую разработали:
Три уровня - поверхностный, подповерхностный и глубинный - можно выделить при рассмотрении измерения корпоративной культуры:
Трудолюбие, квалификация, социальное положение являются ценностями:
Устойчивое нарушение оптимального функционирования организаций, их дисфункция - это:
Факты, показывающие, что если культурой не управляют, то организации напрасно тратят время и деньги, сохраняя устаревшие основные предположения о своем деловом окружении, привел:
Философское исследование природы ценностей - это:
Характеристика степени, в которой культура, отражаемая одной частью организации, подобна и соответствует культуре, отражаемой другой ее частью, - это:
Ценности и верования, восприятие которых носит сознательный характер, анализируются на уровне корпоративной культуры:
Ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации, включает в себя культурный комплекс:
Через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов организации устойчивый набор базовых предположений и предпочтений, осуществляется влияние культуры на:
Честность, бескорыстие, доброжелательность, порядочность, взаимопомощь, терпимость, верность, любовь являются ценностями:
Четыре типа корпоративных культур - иерархическую, рыночную, клановую, адхократическую - определили:
Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора называют:
Чувство собственного достоинства, стремление к образованию, свободному развитию своих способностей, беспрепятственный доступ к общечеловеческой культуре, свобода творчества и самореализации являются ценностями:
Шесть гендерных корпоративных субкультур (джентльменский клуб, казарма, спортивная раздевалка, отрицание различий между полами, поддержка женщин на словах и ложные защитники женщин, смышленые мачо) выделили:
Экономическая, социально-психологическая, правовая и политическая формы культуры организации выделяются в измерении корпоративной культуры:
Экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию включает термин:
Эксклюзивный тип корпоративной субкультуры, где мужчины строят взаимоотношения на базе специфических мужских интересов, предположений и представлений, - это
Элементы социального и культурного наследия, передающиеся из поколения в поколение и сохраняющиеся в определенном сообществе в течение длительного времени, - это:
Явление «социального конструирования реальности», связанное не с миром социальных объектов, а с «миром» значений и смыслов, описали: