«Гармонизация», высокая ориентация на эффективность работы и большое внимание к людям характерно для _______________ стиля управления.
«Гуманизация», избегание конфликтов, максимум внимания к людям и минимум к производству характерно для _______________ стиля управления.
«Жесткое администрирование», максимум внимания к работе, производству и минимум - к людям характерно для _______________ стиля управления.
«Невмешательство», незначительное внимание к производству и к людям характерно для ____________ стиля управления.
«Поиск компромиссов», умеренное внимание к людям и производству характерно для _____________ стиля управления.
В управлении к обязательным решениям относится: 1) назначение на должность; 2) определение принципов финансирования; 3) утверждение решений по распределению прибыли; 4) санкционирование капитальных вложений; 5) утверждение сделок. Правильным ответом является
Вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы, - это ______________ разработки управленческого решения.
Все виды информации, которые используются при принятии решения, можно условно подразделить на: 1) на входящую и исходящую; 2) обрабатываемую и необрабатываемую; 3) текстовую и графическую; 4) постоянную и переменную; 5) нормативную, аналитическую, статистическую; 6) первичную и вторичную; 7) директивную, распределительную, отчетную. Правильным ответом является
Выбор в качестве решения одной из альтернатив, основанный на интуитивном ощущении его правильности, называется ________________ решением.
Выбор, путь к которому идет через определенную последовательность шагов, жестко заданную организацией, называется ________________ решением.
Выделяются следующие основные функции руководителя в процессе принятия решения: 1) управленческая; 2) генерации идей; 3) выработки альтернатив решений; 4) организаторская. Правильным ответом является
Вынужденное решение в условиях неопределенности, направленное на конкретную цель, достижение которой связано с опасностью, угрозой поражения или неудачи, ведущей, в конечном счете, к преобладанию успеха над неудачей, называется
Инструкции в форме предложений; не сухая речь, а товарищеский тон; похвала и порицание - с советами; распоряжения и запреты - с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы; мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются - это характеристики _______________ стиля принятия решений.
К вероятным решениям в управлении относится: 1) санкционирование капитальных вложений; 2) утверждение сделок; 3) определение принципов финансирования.
К такой стадии управленческого решения как выполнение решения, относятся: 1) доведение решений до конкретных исполнителей; 2) разработка мер поощрений и наказаний; 3) контроль за выполнением решений; 4) составление программ решения. Правильным ответом является
К такой стадии управленческого решения как составление плана решения, относятся: 1) разработка альтернативных вариантов решения; 2) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами; 3) оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; 4) оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности; 5) составление программ решения; 6) разработка и составление детального плана решения; 7) выяснение актуальности. Правильным ответом является
Личностный профиль принятия решения, который типичен для руководителей, ориентированных на «дело», характеризует их неумением организовать конкретное исполнение решений, ограничением формулировкой заданий, настойчивым побуждением к их исполнению, давлением на подчиненных, активным контролем, - это профиль
Личностный профиль принятия решения, который характеризует руководителя, в большей мере ориентированного не на интересы руководимой им группы, а на требования вышестоящих инстанций, - это профиль
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что на первых этапах решения имеет место высокая интеллектуальная активность, искреннее стремление детально вникнуть в сущность дела, в суть проблемы, однако в сочетании с недостаточной компетентностью все это сталкивается с непреодолимыми трудностями, в результате чего руководитель может переходить в состояние фрустрации, - это профиль
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководители не ищут наиболее рационального способа, кратчайшего пути к достижению цели; такой профиль решения хотя и надежен, но мало эффективен с точки зрения достижения высоких управленческих результатов, мало адекватен по отношению к инновационным и нестандартным проблемам, - это профиль
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется формальной высокой активностью, мало соотнесенной с реальными проблемами, возникающими в процессе руководства, слабая профессиональная компетентность компенсируется указаниями общего, неконкретного, а в ряде случаев и неадекватного характера, - это профиль
Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций - это _______________ управленческого решения.
Любое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение проблемы; 2) составление плана решения; 3) выполнение решения. Правильным ответом является
Многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности - это ____________ принятия управленческого решения.
Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: 1) техническое развитие; 2) организация основного и вспомогательного производства; 3) маркетинговая деятельность; 4) экономическое и финансовое развитие; 5) организация заработной платы и премирования; 6) социальное развитие; 7) управление; 8) бухгалтерская деятельность; 9) кадровое обеспечение. Правильным ответом является
Основными функциями управления являются: 1) целеполагание; 2) принятие решения; 3) организация; 4) планирование; 5) руководство; 6) мотивация; 7) контроль. Правильным ответом является
Особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив, - это
Отрасль психологических знаний, изучающая закономерности процессов функционирования, взаимодействия и регулирования жизнедеятельности организаций в системах управления различного уровня, - это
Отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы; дела в группе идут сами собой; лидер не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от нового лидера - это характеристики _________________ стиля принятия решений.
Ошибки, которые в большей мере зависят не от личностных особенностей руководителя, а от внешних факторов управленческой деятельности, - это ______________ ошибки при принятии решений.
Ошибки, которые зависят от индивидуально-психологических особенностей руководителя, принимающего решения - это ______________ ошибки при принятии решений.
По Р. Лайкерту, при использовании _____________ стиля принятия решений, руководитель часто выполняет лишь символическую функцию, а основная роль в принятии и реализации решений принадлежит группе.
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, к особенностям которого относятся неучастие исполнителей в подготовке и принятии решений, передачу всех управленческих решений подчиненным в уже готовом для исполнения виде, максимальную отдаленность руководителей от подчиненных, взаимное недоверие между ними, называется
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который предполагает, что процесс принятия решений в организации распределен по всем уровням и звеньям структуры управления; подчиненные активно участвуют в принятии всех, в том числе стратегических, решений; ответственность за принятие решений полностью распределена, при этом большинство решений принимается в коллективной форме, обмен информацией осуществляется как по вертикали, так и по горизонтали, руководители и подчиненные полностью доверяют друг другу, отношения между ними носят неформальный характер и строятся на дружеской основе, называется
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в процессе принятия решений руководитель часто консультируется с подчиненными, между ними имеет место активное двустороннее общение, в деловых коммуникациях появляются горизонтальные связи и преобладают неформальные отношения, называется
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что наиболее важные, стратегические решения руководитель принимает самостоятельно; ответственность за принятие решений распределяется; при использовании данного стиля руководитель проявляет значительное, но все-таки неполное доверие к подчиненным, поэтому определенный контроль с его стороны за исполнением ключевых решений сохраняется, называется
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что подчиненным передается право принятия почти всех решений, которые, однако, носят частный характер и не затрагивают основ функционирования организации, называются
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, при использовании которого обмен информацией носит исключительно формальный характер и осуществляется только по вертикали, неформальные отношения и горизонтальные связи в управлении не учитываются, ответственность за принятие решений полностью лежит на руководителе, подчиненные отвечают только за их исполнение, называется
Поиск руководителем нового решения известной проблемы при наличии набора проверенных возможностей и новых идей, которые могли существовать ранее, но в иной форме, - это _______________ технология принятия решения.
Применительно к процессу управления все решения можно классифицировать как: 1) общие; 2) организационные; 3) запрограммированные; 4) незапрограммированные; 5) рациональные; 6) нерациональные; 7) вероятностные; 8) решения в условиях неопределенности; 9) интуитивные; 10) на основе компромисса; 11) альтернативные; 12) индивидуальные. Правильным ответом является
Процесс (алгоритм) заранее предписанных процедур принятия решения, при которых руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями, идентифицируя ситуацию и беря на себя ответственность за начало определенных действий, - это
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, - это
Процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та альтернатива, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачи в прошлом, - это
Процесс принятия решения, при котором руководитель осуществляет творческий подход к разрешению сложных проблем, для которых, казалось бы, нет приемлемых решений, - это _________________ технология принятия решения.
Процесс принятия решения, при котором руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и делает выбор из определенного числа альтернатив тех, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме, - это ________________ технология принятия решения.
Психологические закономерности деятельности руководителей по реализации основных управленческих функций, направленных на достижение целей той или иной организации, - это _______________ психологии управления.
Психологические явления и процессы, характерные для работников, персонала, трудовых коллективов и различного рода организаций, вовлеченных в управленческую деятельность, - это _______________ психологии управления.
Раздел психологии управления, изучающий психологические, социально-психологические и деятельностно-управленческие закономерности выработки, планирования и реализации решений руководителей, а также формирование у них соответствующих профессионально-важных качеств, - это
Результат выбора из множества вариантов, альтернатив, представляющий собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы, - это
Решение, которое трудно исправить или которое ведет к малоэффективному решению проблемы, называется
Решения, которые характерны для людей со слабой рефлективностью, низким метакогнитивным контролем, высокой самооценкой, принимающих решения под влиянием эмоциональных факторов, называются
Руководитель в предельно сжатые сроки анализирует обстановку, быстро схватывает суть проблемы, четко формулирует вопрос, быстро принимает решения и настойчиво проводит его в жизнь; он характеризуется сочетанием высокого интеллектуального потенциала и развитых общеорганизационных способностей, может гибко перестраивать тактику поиска решения в зависимости от изменения внешних условий, - это характеристика _____________личностного профиля принятия решения.
Руководитель выдвигает задачу для решения, участвует в ее конкретизации и выборе оценочных критериев - это функция руководителя в процессе принятия решения, называется функцией
Сбор информации; анализ полученной информации; выяснение актуальности; выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена - это составляющие стадии ______________ управленческого решения.
Слабая профессиональная компетентность руководителя; отсутствие у него долгосрочных программ деятельности или их «рыхлость»; стремление не вникать в суть дела и перепоручать задания другим; выраженность попустительских элементов в общем стиле управления; слабо мотивационная заинтересованность в достижении высоких результатов - это характеристики _______________ личностного профиля принятия решений.
Совокупность приемов и стереотипов поведения руководителя в процессе выработки и принятия управленческих решений, которые определяют особенности данной функции управления, - это ____________ принятия решения.
Совокупность приемов управления, используя которые руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, называется _____________ стилем управления.
Совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата, - это
Совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы, - это ______________ разработки управленческого решения.
Способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений, - это ______________ разработки управленческих решений.
Стиль принятия решений, выражающийся в таком поведении руководителя, которое связано с предоставлением подчиненным полной свободы действий и стремлением к систематическому уклонению от ответственности за принимаемые решения, называется
Стиль принятия решений, который характеризуется единоличным выбором варианта действий, направленных на достижение цели управления, называется
Стиль принятия решения, который позволяет вырабатывать наиболее удачные и обоснованные решения, называется
Стиль принятия решения, который характерен для людей, крайне неуверенных в себе и обладающих очень высокой рефлексивностью, называется
Стиль принятия решения, который характеризуются тем, что процесс поиска и генерации новых вариантов решения протекает очень вяло, неуверенно и крайне осторожно, называется
Стиль управления, который характеризуется безынициативностью, невмешательством в процесс тех или иных работ, называется
Стиль управления, который характеризуется совокупностью приемов управления, основанных на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных, называется
Стиль управления, представляющий собой совокупность приемов управления, основанных на передаче части задач подчиненным, которые при этом принимают на себя и часть ответственности за их выполнение, называется
Стиль управления, при котором руководитель использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения, называется
Стиль управления, при котором руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждения, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных, называется
Такие характеристики как: деловые краткие распоряжения; запреты без снисхождения с угрозой; четкий язык, неприветливый тон; похвала и порицания субъективны; эмоции не принимаются в расчет; позиция лидера - вне группы - присущи ______________ стилю принятия решений.
Творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления, - это
Тип принятия управленческого решения, при котором любая альтернатива сразу же подвергается контролю, уточнению; каждый шаг решения подвергается сомнению; процессы генерации альтернатив и гипотез слабо выражены и в силу этого некреативны и неоригинальны, называется
Тип принятия управленческого решения, для которого типична высокая активность по генерации альтернатив и гипотез и их высокое качество; который позволяет вырабатывать наиболее надежные решения, называется
Тип принятия управленческого решения, для которого характерна излишняя категоричность оценок и утверждений; решения недостаточно обоснованные и обычно принимаются рывками; они наиболее рискованны и наименее эффективны, часто приводят к необратимым последствиям, - это _____________ тип принятия управленческого решения.
Тип принятия управленческого решения, который характеризуется тщательностью оценки альтернатив и гипотез; критичностью и обилием подготовительных действий по сбору необходимой информации, называется
Упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения, - это _____________ разработки управленческого решения.
Управленческие решения могут быть: 1) единоличные; 2) коллегиальные; 3) коллективные; 4) стратегические (перспективные); 5) тактические (ближайшие); 6) оперативные. Правильным ответом является
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель выполняет сложную работу по самому принятию решения, называется функцией
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель организует выполнение решения, называется функцией
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель управляет процессом выработки решения, называется функцией