СГА ответы Комбат бесплатно
Главная   Главная   Ответы   Ответы Комбат   Материалы   Скачать   Поиск   Поиск   Форум   Форум   Чат   Чат

   
Навигация

· Главная
· Новости

Общение

· Форум для студента
· Чат для студента
· Связь с нами

К прочтению

· Правила сервиса
· FAQ / ЧаВО
· Как правильно искать
· Как скачивать материалы
· Ответы к ЛС Интегратор
· Как помочь сайту
· Для вебмастеров


Инструменты

· Ответы Комбат
· Скачать материалы
· Поиск по сайту
· Поиск кода предмета



   


Отправка файла на e-mail


Имя файла:1398.04.01;СЛ.01;1
Размер:101 Kb
Дата публикации:2015-03-09 03:40:33
Описание:
Основы менеджмента (курс 1) - Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):
Вертикальное разделение труда - отделение работы по координации действий от самих действий:
Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для получения оптимальных результатов при достижении целей организации:
Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления:
Методы управления не взаимосвязаны друг с другом и используются менеджментом по необходимости для получения определенных результатов при достижении отдельных целей организации:
Организационно-административные методы управления отличаются четкой адресностью, обязательностью выполнения в установленные сроки, даже если это не выгодно исполнителю:
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации:
Принципы менеджмента - общие правила, которые формируют требования к системе управления организацией:
Принципы менеджмента, хотя и синтезируют объективные закономерности управления, но не определяют черты реальной управленческой практики в организации:
Прогнозирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого:
Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:
Процесс принятия решения - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:
Процесс разработки и выбора управленческого решения регламентируется рядом требований:
Риск - образ действий менеджера в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит закономерный характер:
Тактика поведения при принятии рискованных решений состоит в умении менеджера выбирать такой образ действий, который приводил бы к успеху:
Управленческое решение как процесс состоит из трех стадий: подготовка, принятие и реализация решения:
Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении и обеспечивают руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности организации:
Для отправки этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой --->


ВНИМАНИЕ:
  • Нажимая на кнопку "Отправить" Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с "Правилами сервиса"

  • Перед отправкой убедитесь, что Ваш почтовый ящик позволяет принимать письма размером, приблизительно, в 151 Kb
  • Введите e-mail для отправки файла:

      

    .