Для директивного менеджмента было характерно среднее качество продукции и доступные цены на нее:
Менеджеры, работающие согласно теории "X", организуют работу так, что работники достигают своих личных целей путем достижения целей организации:
Последователи теории "Y" считают, что большинство людей пассивны, не любят ответственности и предпочитают быть ведомыми:
Распоряжение - одна из основных функций управления:
Ситуационные теории отрицают универсальные подходы к управлению:
