Адаптационный уровень - уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, так как руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым:
Алгоритм разработки решений - логическая последовательность операций по разработке управленческого решения:
В модели "организация - машина" главным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения:
Для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента алгоритмы разработки и принятия решений неизменны:
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
Метод принятия решения - экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения:
Модель - упорядоченный набор предположений о сложной системе:
Непосредственное управление деятельностью организации - процесс взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения поставленных перед ней целей:
При принятии особо важных решений может использоваться только одна модель, описывающая ситуацию принятия решения:
При разработке и принятии управленческого решения руководителю необходимо обеспечить понятность, прозрачность решения для участвующих сторон, соответствие решения ценностям участвующих сторон:
При системном менеджменте принятие решений основывается на анализе информации о системе и ее составляющих, а также прогнозировании последствий для элементов системы и системы и целом:
Принцип единоначалия означает безоговорочную поддержку принимаемого решения:
Рутинный уровень принятия решения - уровень, на котором принимаемые решения представляют собой часть обычной рутины, когда руководитель ведет себя в соответствии с имеющейся программой:
Селективный уровень принятия решения - уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, так как руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым:
Убытки - произведенные кредитором расходы, утрата или повреждение его имущества, не полученные кредитором доходы, которые он получил бы, если бы обязательство было исполнено должником:
Функции принятия решений по вопросам развития, стратегического планирования и текущего, оперативного управления разделены между первым и вторым лицом современного предприятия: