Все структурные единицы внешнего окружения в одинаковой степени влияют на функционирование организации:
Дифференциация характеризует разнородность организации, многофункциональность, различия в достигаемых целях:
Интеграция характеризует степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами в организации:
Исходная информация о кадрах предполагает выявление численности необходимых организации работников и их качественную специфику:
Классификация во временной области предполагает необходимость выделения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей:
Коллектив - объединение всех работников организации, осуществляющих совместную трудовую деятельность:
Коллектив - первичные социальные группы, основанные на межличностных отношениях, а их члены связаны взаимными обязательствами:
Культура организации - совокупность принятых и усвоенных норм, правил поведения, обычаев, традиций, характерных для данной организации:
Линейная структура в чистом виде предполагает, что на участке работы руководитель должен решать все проблемы производства:
Один из недостатков матричных структур - снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах:
Организация - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур:
Применение технологий в организации связано с социально-психологическими факторами, т.к. эффективные действия сотрудников во многом зависят от степени усвоения ими норм и технологических образцов:
Рутинные технологии требуют от исполнителей нестандартных решений, постоянного поиска нового, без чего невозможен ни один из видов современной деятельности:
Сфера социально-психологического межличностного общения связана с достижением целей организации или подразделений, носит ярко выраженный деловой характер:
Формальная структура организации - спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом длительного межличностного и внутригруппового общения:
Функциональная структура организации предполагает, что решения принимаются руководителем единолично, без привлечения специалистов:
Цели-ориентации - оформленные как программы общих действий поручения, которые задаются организацией более высокого уровня или диктуются рынком:
Цель - желаемый, планируемый результат или ориентиры, которых пытаются достичь, используя активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей: