В современных условиях субъектами управления компанией являются все ее сотрудники вне зависимости от занимаемых должностей:
Внешние агенты системы планирования - клиенты, инвестиционное сообщество и регулирующие органы:
Все виды планирования тесно взаимосвязаны между собой, большинство из них является одновременно и отдельными этапами процесса разработки стратегии банка, и элементами текущего управления деятельностью кредитной организации:
Залог успеха деятельности компании в современных условиях - постоянное движение вперед:
Лимиты отражают связь объемов потерь, возникающих в процессе деятельности банка, и факторов риска, влияющих на размер данных потерь:
Лицо (подразделение), принимающее управленческие решения, всегда будет заинтересовано в объективной оценке своих результатов и результатов прочих субъектов системы планирования:
Минимизация рисков банка позволит ему достичь желаемой рентабельности, а инновации будут уменьшать затраты и снижать риски:
Мотивация текущей деятельности нацелена на обеспечение целевых темпов роста прибыли и объемов бизнеса:
При реализации инноваций от проектной команды необходимо добиться соблюдения и ускорения сроков их окупаемости и сокращения затрат на внедрение новых услуг и продуктов, а также разумной оценки рисков проектов:
Прогнозирование деятельности банка все больше базируется не на мотивированных суждениях специалистов, которые быстро устаревают из-за изменчивости внешней и внутренней среды, а на статистических моделях:
Системный подход требует рассмотрения банка как системы взаимосвязанных и взаимозависимых элементов:
Субъекты системы планирования - должностные лица банка, его коллегиальные органы и структурные подразделения, принимающие и контролирующие решения, влияющие на состояние объектов стратегического управления:
Функция координации текущей деятельности и стратегии обеспечивает согласование конкретных оперативных планов, разрабатываемых для решения стратегических задач и внедрения перспективных банковских услуг в рамках имеющихся финансовых ограничений:
Целеполагание состоит в определении генеральных направлений и приоритетов перспективного развития банка, его локальных, тактических целей и задач:
Цель выделения и распределения риск-капитала - предварительное определение в процессе планирования предельно допустимого уровня риска, возникающего при реализации плана:
Чтобы все субъекты системы плакирования выполняли предназначенные им функции и действовали в соответствии с предоставленными полномочиями, в банке должны быть разработаны соответствующие регламенты: