Банковский менеджмент и организация работы в банке носят децентрализованный характер, а ориентация на рынок приводит к перемещению компетенции решения к рыночной среде, требует принятия решения на месте предоставления услуги:
Блок автоматизации является обязательным элементом структуры коммерческого банка:
В блок общих вопросов управления входят организация планирования, прогнозирование деятельности банка, подготовка и разработка методов мотивации сотрудников и контроль:
В процессе создания специализированной структуры банку важно заниматься всеми видами деятельности, а не выбрать стратегические зоны бизнеса:
В условиях, когда цели доминируют над задачами, банк ставит и решает текущие и более частные задачи в контексте рационализации банковской деятельности, направленной на решение обшей цели банка как предприятия:
Группы поддержки продаж формируются в банке для кооперации и координации двух служб - централизованной (функциональной) и службы сбыта:
К внутренним причинам, вызывающим необходимость перемен в организации управления банком, относится низкий профессиональный уровень банковского персонала, текучесть кадров:
Качественное разделение совокупной задачи предполагает деление задачи внутри каждого этапа:
Командная организация работы на базе общей групповой цели побуждает к единообразному поведению, вырабатывает общую ответственность за выполнение поставленной задачи:
Координация достигается не только посредством установления полномочий отдельных организационных подразделений, но и путем налаживания взаимодействия (коммуникации) между ними и их сотрудниками:
Правом отдавать распоряжения обладает руководитель, который обязан при помощи своего влияния и ответственности обеспечить достижение деловых целей:
Предполагаемая реорганизация банка и составление стратегии его развития разрабатывается на базе глубокого и всестороннего анализа сильных и слабых сторон банка:
При внедрении нового варианта организационной структуры банка комплектуется команда специалистов, которые наделяются широкими полномочиями и на практике реализуют идеи, заложенные в модели:
Специфика банковской деятельности определяет необходимый набор структурных подразделений кредитной организации:
Стратегические зоны банковской деятельности могут разделяться по типу рисков рынка, на котором работает банк:
Стратегический менеджмент совмещает в себе управление на базе краткосрочного и среднесрочного направлений развития кредитной организации:
Цели банка достигаются главным образом на основе улучшения взаимосвязи всех элементов организационной структуры банка с внешней средой:
Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности кредитной организации: