В линейно-функциональных организациях весь персонал разбит на непересекающиеся функциональные подразделения, каждое из которых выполняет определенный специфический вид работы:
В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и иерархического планирования:
Должность - временное назначение сотруднику набора функций в рамках конкретного проекта:
Если сделать все файлы неизменяемыми, тогда файл нельзя открыть для чтения:
Иерархическая модель команды обладает высокой степенью масштабируемости и ориентирована на выполнение строго определенных функций:
Конфигурация - поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта:
Методология RAD неприемлема для разработки сложных расчетных программ, операционных систем - в RAD сроки разработки должны быть небольшими:
Модель быстрой разработки приложений RAD - пример применения инкрементной стратегии конструирования:
Модель команды MSF схематически принято изображать в виде цикла, где все роли равноправны и связаны друг с другом:
Преимущество открытых систем для коллективной работы - наличие открытых демонстрационных версий и отсутствие необходимости в специализированном клиентском программном обеспечении:
Система SoDA зависит от применяемых инструментальных средств:
Структура плана управления конфигурацией зависит от таких факторов, как тип проекта и его длительность, уровень формализации процессов, размер команды:
Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов:
Файловый сервер - описание функций, которые файловая система предлагает своим пользователям:
Чтобы параметрические модели имели хоть какую-нибудь достоверность, они должны строиться или тестироваться с использованием реальных данных проекта: