Авторитарные решения чаще воспринимаются коллективом положительно, нежели групповые решения:
В зависимости от характера представленности задачи решения будут меняться:
Информация, которой не достает, переоценивается:
Люди отдают предпочтение близкой им по содержанию информации:
Метод Дельфи заключается в определении набора признаков случайно выбранных объектов и последующем переносе, приложении этих признаков к проблемной зоне:
Метод Мозгового штурма - метод генерирования идей, основанный на принципе критичности и стимуляции творчества:
Мозговой штурм - метод генерирования идей, основанный на принципе безоценочности, отсутствии критики и стимуляции творчества:
Обсуждение проблемы углубляется благодаря расширению поля информации, взаимной стимуляции мыслительного процесса, осуществляемой в группе:
Ощущение предшествующего знакомства с информацией формирует предрасположенность в отношении того или иного решения:
Первому этапу принятия решения соответствует обеспечение информационной базы решения:
Принцип гибкости ориентирует организацию на разработки и исследования в тех областях, где с наибольшей вероятностью возможен прорыв:
Сбалансированная организация характеризуется высоким уровнем агрессивности решений и гибкой структурой:
Синдром Большого Бизнеса - крайняя централизованность, разбухший управленческий аппарат, рост числа совещаний:
Склонность видеть иллюзорные корреляции, несуществующие логические связи влияет на процесс принятия решений:
Стратегические решения направлены на определение полномочий и обязанностей персонала, структурирование ресурсов организации:
Чем больше ресурсов было вложено в дело, тем больше люди склонны продолжать начатое независимо от его реальной успешности: